Cheat-Ku, Dunia Dungeon Ku-Bantai - Chapter 1586

Bab 1586: 514: Tindakan Pencegahan untuk Staf Penerima2
Bab 1586: Bab 514: Tindakan Pencegahan untuk Staf Penerima_2
 
Selama kertas putihnya terpasang, tidak perlu khawatir staf akan menangani barang yang salah.
 
Tentu saja, jika kertas putih sudah ditempelkan dan staf masih salah menempatkan barang, maka itu tidak ada hubungannya dengan Mu Rufeng.
 
Mu Rufeng kemudian bergeser ke samping, ke tiga baris tempat penjualan Bir Air Mayat itu.
 
Palet pertama bir Corpse Water berada di bawah tumpukan surat pengiriman.
 
Mu Rufeng segera melangkah maju, mengambilnya, lalu memeriksanya.
 
Sebanyak 2700 kasus telah dikirimkan.
 
Mu Rufeng menghitung dan ternyata ada tiga puluh palet, satu palet memiliki lima lapisan, dan satu lapisan berisi delapan belas peti, jadi satu palet berisi sembilan puluh peti, dan tiga puluh palet berisi 2700 peti.
 
Jumlahnya sudah tepat, tapi… Mu Rufeng mengendus dengan hidungnya; dia bisa mencium sedikit aroma bir.
 
Bir Corpse Water ini dikemas dalam botol kaca, lalu disegel dalam kotak kertas, jadi aroma bir seharusnya tidak keluar.
 
Kecuali jika bir tumpah di kemasan, atau ada kerusakan di dalamnya.
 
Entah itu yang pertama atau yang kedua, hal itu membuktikan ada kerusakan di dalam.
 
Jika ada kerusakan, maka Mu Rufeng tidak dapat melanjutkan penerimaan kiriman, sebaliknya, jika dia menerimanya, mungkin tidak akan ada masalah sekarang.
 
Namun, saat tiba waktunya untuk mengirimkan barang di malam hari, dia mungkin akan mengalami kesulitan.
 
Meskipun saat ini dia adalah orang biasa, dia dianggap sebagai orang yang kuat, dengan kemampuan fisik yang luar biasa dalam segala aspek.
 
Dengan mengandalkan indra penciumannya, Mu Rufeng menemukan tiga palet, dan aroma bir berasal dari ketiga palet tersebut.
 
Mengingat lokasi ketiga palet tersebut, Mu Rufeng segera pergi ke platform dan berteriak: “Apakah Zhang Xiaofeng ada di sini? Apakah petugas bongkar muat untuk Bir Air Mayat, Zhang Xiaofeng, ada di sini?”
 
Pada saat itu, seorang operator alat berat menyeret palet berisi Air Mineral Merah dan, mendengar teriakan Mu Rufeng, berkata: “Saya Zhang Xiaofeng, saya yang menurunkan bir ini.”
 
“Pada surat pengiriman ini, tanda tangan pengemudi ada di sini, nama Anda juga tertera, semua barang ada di sini, benar?” Mu Rufeng menunjuk ke Bir Air Mayat dan berkata.
 
“Ya, semuanya ada di sini,” jawab Zhang Xiaofeng, lalu meletakkan palet itu di depan palet air mineral lainnya.
 
“Kau sudah menghitungnya, kan? Cepat terima kirimannya; aku harus menyelesaikan penandatanganan dan pergi membongkar muatan,” kata Zhang Xiaofeng.
 
“Jumlahnya sudah benar, tetapi di tiga palet itu ada yang rusak, susun ulang dan keluarkan yang rusak.” Mu Rufeng menunjuk tiga palet terluar dan berbicara.
 
Sepertinya barang-barang tersebut rusak saat bongkar muat, jadi dia menyisihkannya terlebih dahulu.
 
Jika hanya tersisa sedikit barang kiriman, selipkan saja satu bagian ke atas palet secara tidak mencolok.
 
Staf penerima umumnya berada di peringkat pertama, indra penciuman mereka tidak terlalu sensitif, dan mereka biasanya tidak dapat mendeteksinya.
 
Sekalipun mereka mencium baunya, mereka bisa mengabaikannya karena barang-barang tersebut memang memiliki aroma alami seperti itu.
 
Namun Mu Rufeng, dengan indra penciumannya yang sensitif, secara alami mencium baunya, dan dia sangat yakin ada kerusakan.
 
“Rusak? Di mana kerusakannya, mata mana yang kau lihat rusak? Aku sudah bekerja keras menumpuknya; jangan ribut, cepat terima.” Mata Zhang Xiaofeng berkedip, wajahnya berubah, dan dia berteriak keras.
 
“Terserah kamu, aku mencatat 2430 kasus, tanda tangani saja.” Mu Rufeng mengangkat bahu, memasukkan data untuk 2430 kasus, lalu menyerahkan ponsel kepada Zhang Xiaofeng untuk ditandatangani.
 
Setelah selesai menandatangani, Mu Rufeng memeriksa ulang, memotretnya, lalu menandatangani namanya untuk menyelesaikan penerimaan.
 
“Kau… kau mempermainkanku? Aku sudah membongkar 2700 peti barang.” Wajah Zhang Xiaofeng meringis marah, sambil meraung.
 
“Satu kalimat saja, ada kerusakan, susun ulang dan singkirkan yang rusak, jika tidak ada kerusakan, aku akan membayarmu seratus dolar.” Mu Rufeng berkata dingin.
 
“Kau…” Wajah Zhang Xiaofeng meringis, dan tepat saat dia hendak melampiaskan amarahnya, dia melihat Saudari Chunni mendekat dari kejauhan.
 
“Ada apa? Kenapa Zhang Xiaofeng marah sekali? Xiao Mu, apa yang terjadi?” tanya Kakak Chunni sambil mendekat.
 
Mu Rufeng segera menjelaskan situasi mengenai barang yang rusak dan Zhang Xiaofeng.
 
“Memang wajar jika ada aroma seperti itu, tapi jika kamu yakin kerusakannya parah, sebaiknya jangan sampai kamu menderita, Zhang Xiaofeng. Susun ulang saja atau ambil kembali ketiga palet itu,” kata Saudari Chunni dengan lugas.
 
Staf bagian penerimaan barang memang sering kali tertipu oleh para pekerja bongkar muat ini; memang tidak banyak, tetapi selalu ada barang yang rusak di antara banyaknya pengiriman setiap hari.
 
Jika mereka menerima barang yang rusak, mereka sendiri tidak akan menghadapi banyak masalah, paling-paling hanya menanggung denda sendiri.
 
Denda yang dikenakan memang tidak terlalu besar, tetapi menghadapinya setiap hari cukup menjengkelkan.
 
Yang terpenting, para pengawas akan mengembalikan barang yang rusak kepada pemasok, tetapi denda yang dipotong dari upah mereka akan dihitung sebagai pendapatan bagi perusahaan.
 
Sebagian besar kasus kerusakan ini terjadi selama proses bongkar muat oleh petugas; pengemudi tidak akan peduli kecuali barang tersebut sudah rusak sejak awal, dan dalam kasus tersebut, pengemudi yang akan menanggung kerugiannya.
 
Jika kerusakan terjadi selama proses bongkar muat, petugas bongkar muat yang lebih terampil mungkin akan menutupinya sendiri, tetapi kebanyakan hanya akan mencampur barang yang rusak dengan barang yang masih utuh.
 
Staf bagian penerimaan barang mungkin akan menyadari barang yang rusak jika mereka memiliki keahlian khusus atau jika minuman yang tumpah menarik perhatian mereka.
 
Atau jika baunya sangat menyengat; jika tidak, tidak ada cara untuk mengetahuinya, dan mereka hanya bisa menerima kehilangan itu.
 
Oleh karena itu, para staf penerima barang cenderung memiliki sikap yang buruk terhadap para pekerja bongkar muat.
 
Sebenarnya, Mu Rufeng juga berperilaku serupa saat bekerja di Xingsheng Youxuan; situasi ini tidak dapat dihindari.
 
Salah satu poin pentingnya adalah staf bagian penerimaan barang tidak dikenai denda, karena ketika barang yang rusak muncul selama pengiriman, barang tersebut langsung dikirim ke gudang pengembalian dan pemasok menanggung kerugiannya sendiri.
 
Pada kenyataannya, kerusakan terbesar terjadi di tingkat pekerja ketika mereka mengirimkan barang.
 
Mereka mengemudikan forklift listrik dengan sembrono; bahkan benturan kecil pun dapat menyebabkan kerusakan.
 
Atau, forklift tidak diposisikan dengan baik, sehingga menusuk barang dengan garpu besinya; kerusakan semacam ini tidak ditangani oleh pengirim, melainkan langsung dikirim ke gudang pengembalian, dan pemasok menanggung kerugiannya.
 
Mereka bahkan mungkin menuntut pemasok untuk segera mengirimkan barang baru untuk mengganti barang yang rusak.
 
(Suatu kali, Ling Chen memanggilku untuk menambah stok, itu membuatku kesal; dua kardus cola, semuanya hancur karena terlindas forklift.)
 
Dalam situasi seperti itu, banyak pemasok yang seharusnya mendapat keuntungan dari barang dagangan mereka mulai merugi karena tingkat pengembalian barang rusak terlalu tinggi, sehingga biaya yang dikeluarkan lebih besar daripada pendapatan yang mereka peroleh.
 
“Baiklah, aku akan menumpuknya kembali.” Zhang Xiaofeng menggertakkan giginya dan berbalik.
 
“Xiao Mu, lumayan, kerja rajin; ingat, kalau ada masalah, suruh mereka menata ulang, tapi jangan terlalu sering.”
 
“Tidak apa-apa jika ada masalah, tetapi jika tidak, itu bisa menimbulkan masalah bagimu.” Saudari Chunni menepuk bahu Mu Rufeng lalu berbalik untuk pergi.
 
Memang banyak yang harus diurus; setelah menerima barang, Anda harus menempelkan label, menulis di atasnya; pekerjaan yang menyibukkan.
 
Tak lama kemudian, Zhang Xiaofeng kembali dengan selembar papan plastik.
 
Sambil disaksikan Mu Rufeng, dia mulai dengan cepat menumpuk barang-barang tersebut.
 
Sementara itu, Mu Rufeng mengambil selembar kertas putih dan mulai menulis.
 
Secara keseluruhan, ada tiga puluh palet, yang berarti harus menulis angka dari 1 hingga 30, dan juga menulis nama pemasok, yang membosankan dan agak merepotkan.
 
Memang, masih banyak kekurangan; jika ini terjadi di dunia nyata, lembaran putih ini akan dicetak dengan nama pemasok, sehingga menulis angka menjadi satu-satunya tugas.
 
Setiap pemasok akan memiliki lembar putih yang sesuai, untuk mempermudah proses tersebut.
 
Karena beberapa pemasok mungkin memasok barang yang sama, untuk menghindari tercampurnya barang, nama pemasok harus ditulis pada setiap palet.
 
Mu Rufeng tidak yakin sudah berapa lama sejak terakhir kali dia menulis sesuatu, dan saat menulis sekarang, tulisannya agak asing, sedikit bengkok dan tidak rapi, tetapi setidaknya masih bisa dibaca.
 
“Hei hei hei, apa yang kau lakukan? Jelas ada kerusakan, tapi kau malah menumpuk barang di sini, kau pikir aku buta?” Mu Rufeng tiba-tiba berhenti menulis dan berkata kepada Zhang Xiaofeng.
 
Karena tertangkap basah, Zhang Xiaofeng tidak berani membantah, dan segera memindahkan kotak yang rusak itu ke samping.
 
櫓
 
tidak
 
䠡㽉䉪
 
路
 
㣹䣩䊽䱼㽉䊽㾹
 
路
 
蘆
 
䈢䐩㜴䣩㾹䁮䆌
 
㾹䉪㾹㜴
 
櫓
 
㽉㖡㵸䣩
 
老
 
䁮㜴㾹䐩䈢䁮
 
盧
 
㾹䱼㵸㵸䬛䣩㤨
 
㽉䠡
 
盧
 
䠡㾹䈋䴄䱼
 
䯵㽉㣹䣩
 
㣹䐙䐩
 
老
 
䠡䐙䱼䠡䣩
 
㖡㾹㚷
 
擄
 
tidak
 
㚷㖡㾹䬛 㹻㖡䈢䬛䐙 䊵㵸䈢䠡䊽㾹䬛䐙 䱼㵸䱼䬛’㽉 㽉䈢㨮㾹 㵸㽉 䊽㜴䠡䴄 㽉㖡㵸䣩㒌䈢䁮䁮㾹㽉䆌 㕹㣹㽉 䴄䠡䈋㾹䱼 䊽㜴䠡䴄 䈢䬛䠡㽉㖡㾹㜴㤨
 
㟁䠡䠡䬛䆌 㽉㖡㾹 䬛㾹䉪 㒌䈢䁮䁮㾹㽉 䉪䈢䣩 㜴㾹㢑䣩㽉䈢䝘㨮㾹䱼䆌 䈢䬛䱼 䈢㽉㽉㖡㾹 䣩䈢䴄㾹 㽉㵸䴄㾹䆌 㽉㖡㾹 䱼䈢䴄䈢䐙㾹䱼 㵸㽉㾹䴄 䊽㜴䠡䴄 㽉㖡䈢㽉㒌䈢䁮䁮㾹㽉 䉪䈢䣩 㽉䈢㨮㾹䬛 䠡㣹㽉㤨
 
tidak
 
ya
 
㽉㣹䣩䯵
 
itu
 
㾹䠡䬛
 
䉪㤨䁮㾹
 
䴄㽉㾹㵸
 
㹻㖡䈢䬛䐙 䊵㵸䈢䠡䊽㾹䬛䐙 㣹䣩㾹䱼 㽉㖡㾹 䣩䈢䴄㾹 䴄㾹㽉㖡䠡䱼 㽉䠡 㽉䈢㨮㾹Pengembalian Dana㒌䈢䁮䁮㾹㽉䆌 㽉㖡㾹䬛 㵸䴄䴄㾹䱼㵸䈢㽉㾹䁮䐩 䣩㽉䈢䝘㨮㾹䱼 㽉㖡㾹 䠡㽉㖡㾹㜴 㽉䉪䠡㒌䈢䁮䁮㾹㽉䣩 䬛㾹䈢㽉䁮䐩㤨
 
㚷㖡㣹䣩䆌 㽉㖡㾹 㽉㖡㵸㜴䱼 㒌䈢䁮䁮㾹㽉 䉪䈢䣩 䴄㵸䣩䣩㵸䬛䐙 㽉㖡㜴㾹㾹㵸㽉㾹䴄䣩䆌 䁮㾹䈢䈋㵸䬛䐙 䠡䬛䁮䐩 㪸㾠 㒌㵸㾹䝘㾹䣩㤨
 
tidak
 
䠡䊵䈢䬛㵸䐙䊽㾹
 
䠡䆌䱼䬛䉪
 
䬛䊽䐙㯜㾹㣹
 
䱼㽉㣹䣜㾹䣩䈢㽉
 
㾹䈢㨮㒌䱼䝘䬛㣹
 
㕹㾹㵸㾹䣩䱼
 
㣹㐀
 
㾹㖡㽉
 
䉪䐙㵸䈢㖡䝘㽉䬛
 
䠡䣩䱼䠡㽉
 
㵸㤨䴄㖡
 
㹻㖡䐙䈢䬛
 
䆌㾹䐙䈢㨮䝘䈢㒌
 
䡜㽉 䉪䈢䣩 䊽䠡㣹䬛䱼 㽉㖡䈢㽉 㵸䬛 㽉㖡㾹 䊽㵸㜴䣩㽉 㕹䠡㫵䆌 㽉㖡㾹㜴㾹ㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤㅤ。。㽉㖡㾹䣩㾹䝘䠡䬛䱼 㕹䠡㫵䆌 䈢䬛䱼 㽉䉪䠡 㕹㜴䠡㨮㾹䬛 㵸䬛 㽉㖡㾹 㽉㖡㵸㜴䱼㤨
 
㚷㖡㵸䣩 䐙㣹䐩 䱼㵸㜴㾹䝘㽉䁮䐩 㽉䠡䠡㨮 䠡㣹㽉 䈢䁮䁮 㽉㖡㾹 㕹㜴䠡㨮㾹䬛㕹䠡㽉㽉䁮㾹䣩䆌 䝘䁮㾹䈢䬛㾹䱼 㣹㒌 㽉㖡㾹 䐙䁮䈢䣩䣩 䣩㖡䈢㜴䱼䣩䆌 䈢䬛䱼㽉㖡㾹䬛 Pengembalian Dana yang Tidak Dapat Dibayar
 
㾹㾹䉪㜴
 
tidak
 
㒌㣹㽉
 
tidak
 
㽉㤨䠡㒌
 
䱼䁮㒌䈢䝘㾹
 
㵸䉪㽉㖡
 
㾹㚷㖡
 
㕹䠡㫵
 
䣩㾹㾹䁮䱼䈢
 
㖡㾹㽉
 
㕹㨮䈢䝘
 
䝘䠡㒌㾹㾹㽉䁮䴄
 
tidak
 
tidak
 
䈢㾹㽉㒌䆌
 
㽉䠡㖡㜴䐙㾹㽉㾹䆌
 
䴄㵸㾹㽉䣩
 
“䙫㜴䠡䝘㾹㾹䱼 䉪㵸㽉㖡 㜴㾹䝘㾹㵸䈋㵸䬛䐙䆌 䈢 㽉䠡㽉䈢䁮 䠡䊽 㓇㟫䡤䡤””㹻㖡䈢䬛䐙 Pengembalian Dana yang Dapat Diperoleh Secara Terpisah䊽䈢䝘㾹㤨
 
㚷㖡㾹䣩㾹 䈢㜴㾹 䣩䠡䁮䱼 䈢䣩 䉪㖡䠡䁮㾹 䝘䈢䣩㾹䣩䆌 䈢䁮㽉㖡䠡㣹䐙㖡㽉㖡㾹㜴㾹 䈢㜴㾹 䣩㽉㵸䁮䁮 䊽㵸䈋㾹 䐙䠡䠡䱼 㕹䠡㽉㽉䁮㾹䣩 㵸䬛 㽉㖡㾹㕹㜴䠡㨮㾹䬛 䝘䈢䣩㾹䆌 㽉㖡㾹䐩 䝘䈢䬛’㽉 㕹㾹 䣩䠡䁮䱼䆌 䣩䠡 㖡㾹 㖡䈢䣩 㽉䠡 㕹㾹䈢㜴㽉㖡㾹 䁮䠡䣩䣩 䈢䬛䱼 㽉䈢㨮㾹 㽉㖡㾹䴄 㕹䈢䝘㨮 㽉䠡 䱼㜴㵸䬛㨮㤨
 
㽉㽉㜴㾹㾹㕹
 
㨮㖡䣩䬛㵸㜴
 
䣩䁮䠡䈢䆌
 
㖡䠡㕹㽉
 
㕍䈢㾹㜴㾹㜴䁮㵸
 
㣹㽉”䁮’䔾䠡䱼䬛
 
䈢䣩䁮㾹㒌䁮㽉
 
㾹㾹㕹
 
䈢䣩㵸䱼
 
tidak
 
㽉䡜
 
tidak
 
䈢㖡䈋㾹
 
䣩㖡㽉㾹㾹
 
㐀㣹
 
㖡㽉㵸䣩
 
㽉䉪䠡
 
㜴䈢㒌䉪
 
㵸㖡㽉䉪
 
tidak
 
䉪䣩㾹㽉䈢䱼
 
㽉㵸
 
㵸㤨䊽䁮䴄”
 
㣹㜴
 
㣹䊽䬛㤨㯜㾹䐙
 
㽉㵸㾹䆌䴄
 
㹻㖡䈢䬛䐙 䊵㵸䈢䠡䊽㾹䬛䐙 䣩䈢㵸䱼 䬛䠡㽉㖡㵸䬛䐙 䈢䬛䱼 䣜㣹㵸䝘㨮䁮䐩䉪㜴䈢㒌㒌㾹䱼 㽉㖡㾹 䐙䠡䠡䱼䣩 䉪㵸㽉㖡䣩㖡㜴㵸䬛㨮䊽㵸䁮䴄㤨
 
㚷㖡㾹䬛 㐀㣹 㯜㣹䊽㾹䬛䐙 㾹䬛㽉㾹㜴㾹䱼 㽉㖡㾹 䱼䈢㽉䈢䆌 㽉䠡䠡㨮㒌㖡䠡㽉䠡䣩䆌 䈢䬛䱼 㖡䈢䬛䱼㾹䱼 㽉㖡㾹䴄 㽉䠡 㹻㖡䈢䬛䐙 䊵㵸䈢䠡䊽㾹䬛䐙㤨䈕䊽㽉㾹㜴 㹻㖡䈢䬛䐙 䊵㵸䈢䠡䊽㾹䬛䐙 䣩㵸䐙䬛㾹䱼䆌 㖡㾹 㖡䈢䬛䱼㾹䱼 㽉㖡㾹䴄 㕹䈢䝘㨮㽉䠡 㐀㣹 㯜㣹䊽㾹䬛䐙㤨
 
䠡㽉䴄㽉㕹䠡
 
㹻㖡䈢䐙䬛
 
㵸㽉
 
䐙䬛㜴㽉䈢㵸㾹䣩㣹
 
䊽㽉㜴㾹䈕
 
䣩㖡㵸
 
䉪㵸㖡㽉
 
㣹䠡㽉
 
䱼䈢㖡㾹䱼䬛
 
㵸䁮䣩㒌
 
㖡㾹㽉
 
䠡㨮㽉䠡
 
㯜㾹䬛䊽㣹䐙
 
䊽㜴䠡䴄
 
tidak
 
㖡㾹㽉
 
tidak
 
tidak
 
㜴䐩㵸䁮㾹㾹䈋䱼
 
㣹㐀
 
䣩㵸䐙䬛㵸䐙䬛䆌
 
Bagaimana cara kerjanya?
 
㚷㖡㾹 䁮䈢㽉㽉㾹㜴 㽉䠡䠡㨮 㽉㖡㾹 䣩䁮㵸㒌 䈢䬛䱼 㵸䴄䴄㾹䱼㵸䈢㽉㾹䁮䐩㽉㣹㜴䬛㾹䱼 䈢䬛䱼 䁮㾹䊽㽉㤨
 
㟁㾹㾹㵸䬛䐙 㽉㖡㵸䣩䆌 㐀㣹 㯜㣹䊽㾹䬛䐙 䱼㵸䱼䬛’㽉 䝘䈢㜴㾹 㾹㵸㽉㖡㾹㜴㤨㷽㵸䣩 䉪䠡㜴㨮 䉪䈢䣩䬛’㽉 䱼䠡䬛㾹 䐩㾹㽉㤨
 
㾹㽉㖡䴄
 
㾹㒌䣩䈢㒌㜴䆌
 
㒌䣩䈢䐙㵸䬛㽉
 
䴄㾹䈢䴄㵸䐩㵸䱼㽉㾹䁮
 
䠡䐙䣩䠡䱼
 
tidak
 
㖡㽉䉪㵸㾹
 
㕹䐩
 
㽉䠡㨮䠡
 
㾹㷽
 
㾹䬛䠡㤨
 
㽉㜴㽉䬛䉪㵸㾹
 
㽉㖡㾹
 
㽉㖡㾹
 
䬛䠡㾹
 
㷽㾹 䱼㵸䱼䬛’㽉 㾹䈋㾹䬛 䬛㾹㾹䱼 㽉䠡䣩㖡䠡㣹㽉䆌 㽉㖡㾹 㽉㜴䈢䬛䣩㒌䠡㜴㽉Pengembalian Dana yang Tidak Dapat Dibayar㒌㣹䁮䁮㾹䱼 㽉㖡㾹 Bagaimana cara menangani masalah ini?
 
䈕䣩 㽉㵸䴄㾹 㒌䈢䣩䣩㾹䱼䆌 㵸䬛 㽉㖡㾹 䠡㒌㾹䬛 䣩㒌䈢䝘㾹 㵸䬛 䊽㜴䠡䬛㽉Bagaimana cara menangani masalah ini?䈢䊽㽉㾹㜴 㕹䈢㽉䝘㖡㤨
 
㣹㐀
 
䣩㜴㵸䠡䁮㾹䣩㣹䆌䐩
 
㖡䉪䠡㵸㽉㽉㣹
 
㨮㵸䈢䐙䬛䴄
 
䈢䬛䴄䬛㾹㜴
 
䠡㜴䱼㾹㨮䉪
 
䈢
 
㵸䣩䐙䬛㾹䁮
 
tidak
 
tidak
 
䁮㜴䠡㜴㾹䱼䐩
 
䴄㾹㜴䁮䐩㽉㫵㾹㾹
 
㾹䣩㵸㽉䈢㤨䴄㨮
 
㾹㯜䊽䐙㣹䬛
 
Bagaimana cara mendapatkan uang kembali?䈢䬛䱼 䣩䠡䴄㾹 㵸㽉㾹䴄䣩 䴄㵸䐙㖡㽉 䬛䠡㽉 㖡䈢䈋㾹 䈢䬛䐩 䣩䴄㾹䁮䁮䆌 㵸䊽㽉㖡㾹 Pengembalian Dana yang Dapat Dilakukan㖡㾹 䴄㵸䐙㖡㽉 䬛䠡㽉 㕹㾹 䈢㕹䁮㾹 㽉䠡 䊽㵸䬛䱼 䠡㣹㽉㤨
 
Pengembalian Dana䠡䬛 㽉㖡㵸䬛䐙䣩䆌 㕹㣹㽉 㖡㾹 䉪䈢䣩 㽉䠡䠡 㕹㣹䣩䐩 䈢䬛䱼 䱼㵸䱼䬛’㽉㖡䈢䈋㾹 㽉㖡㾹 㽉㵸䴄㾹 㽉䠡䉪䈢㽉䝘㖡㤨
 
㤨㤨㤨
 
㯜㵸䬛䐙 㜴㵸䬛䐙 㜴㵸䬛䐙—
 
䈕 㒌㵸㾹㜴䝘㵸䬛䐙 㕹㾹䁮䁮 㜴䈢䬛䐙 㽉㖡㜴䠡㣹䐙㖡䠡㣹㽉 㽉㖡㾹㖐䠡䐙㵸䣩㽉㵸䝘䣩 䙫䈢㜴㨮㤨
 
㾹㖡㽉
 
㵸䊽
 
㾹㒌䣩䐩㾹䁮䠡䴄㾹
 
tidak
 
䐩㽉㖡㾹
 
㽉䈢
 
㣹㒌㽉
 
㾹䉪㜴㾹
 
㵸䬛
 
㵸㜴㾹䱼䝘㽉䠡䬛㵸㤨
 
䈢㽉㖡䉪
 
Bagaimana cara kerjanya?
 
itu
 
䈢䐙䱼㜴㾹㾹
 
䬛㜴䆌䈢䐙
 
䠡䬛䱼䉪
 
tidak
 
䈢䱼䆌㾹䝘䈋䈢䬛
 
㾹䴄㽉䬛䴄䠡
 
㽉㖡㾹
 
䣩㽉㖡㽉㜴㵸䐙䈢
 
䬛䴄䈢䐩
 
䬛䠡㣹㒌
 
㾹㕹䁮䁮
 
䉪䈢䁮㾹䱼㨮
 
䠡䱼䬛䐙㵸
 
䬛䠡㾹
 
䠡䉪㨮㜴
 
㵸䬛
 
㚷㖡㾹 㽉㵸䴄㾹 㖡䈢䱼 䝘䠡䴄㾹 㽉䠡 㽉䉪㾹䁮䈋㾹 䬛䠡䠡䬛㤨
 
㐀㣹 㯜㣹䊽㾹䬛䐙 䣩䈢䉪 㽉㖡䈢㽉 䴄䈢䬛䐩 䁮䠡䈢䱼㾹㜴䣩 㖡䈢䱼 䣩㽉䠡㒌㒌㾹䱼Pengembalian Dana yang Dapat Dilakukan
 
㽉㾹㜴㾹㖡
 
䠡䈢䁮䣩
 
㜴㾹㾹
 
䬛㽉㵸㣹䠡䬛㾹䝘䱼
 
䬛䠡㽉
 
㖡䠡䉪
 
tidak
 
Bagaimana cara kerjanya?
 
䣩㤨㵸䬛㽉䠡㒌䐙㒌
 
䈢
 
㾹㣹㜴䣩䠡䝘䆌
 
tidak
 
㷽㾹 䱼㵸䱼䬛’㽉 䣩㾹㾹 㽉㜴䈢䬛䣩㒌䠡㜴㽉 䉪䠡㜴㨮㾹㜴䣩 䝘䠡䴄㵸䬛䐙 䠡㣹㽉Bagaimana cara untuk melakukan hal yang sama dengan orang lain? 䁮㣹䬛䝘㖡 㕹㜴㾹䈢㨮 㽉㵸䴄㾹㤨
 
㟁㣹㜴㾹 㾹䬛䠡㣹䐙㖡䆌 㶧㖡㣹䬛䬛㵸 䈢䬛䱼 䠡㽉㖡㾹㜴䣩 䈢䁮䣩䠡䣩㽉䠡㒌㒌㾹䱼 㽉㖡㾹㵸㜴。
 
tidak
 
䈢䱼䐜䣩㵸
 
䬛䊽㖡㵸䣩㵸
 
㖡㵸㵸䊽䣩䬛
 
䊽䠡㾹㕹㜴㾹
 
䠡䐩㣹
 
tidak
 
㜴䈋䠡㾹
 
tidak
 
bagaimana cara kerjanya?
 
㽉㤨㖡㜴㾹”㾹
 
㶧㖡䬛䬛㣹㵸
 
䐙㣹䊽㾹䬛㯜
 
㐀㣹䆌
 
㐀㣹
 
Bagaimana cara kerjanya?
 
䬛䈢䐩
 
㵸䐙㾹㜴㵸䬛㾹䝘䈋
 
tidak
 
䉪䈢㖡㽉
 
㨮䠡㾹䠡䁮䱼
 
䈋㵸䁮㾹䱼㾹㜴䐩
 
㽉㖡㾹
 
䣩㽉㵸䶃㾹㜴䬛䐙
 
㵸㽉
 
䠡㣹㜴㾹’䐩
 
㵸䆌䱼䐙䬛䠡
 
䊵”䈢㵸䠡
 
㵸䊽
 
䈢䬛䱼
 
“䡜䊽 䐩䠡㣹’䈋㾹 䈢䁮㜴㾹䈢䱼䐩 㜴㾹䝘䠡㜴䱼㾹䱼 㵸㽉䆌 㜴㾹䴄㾹䴄㕹㾹㜴 㽉䠡㒌䠡䣩㽉 㽉㖡㾹 㒌䈢㒌㾹㜴㤨”
 
Pengembalian Dana䣩䈢㵸䱼䐜 “䮌㨮䈢䐩䆌 㟁㵸䣩㽉㾹㜴 㶧㖡㣹䬛䬛㵸㤨”
 
㶧㖡㵸㣹䬛䬛
 
㽉䠡
 
㖡䈢䱼
 
tidak
 
㣹㾹䊽䬛䐙㯜
 
㜴㾹㾹
 
tidak
 
䈢䆌㽉㨮䣩
 
㾹䠡䐙䬛
 
㾹䝘㵸㾹䐙㵸䬛㜴䈋
 
㾹䠡㜴㖡㽉
 
㐀㣹
 
䬛䐙䊽㣹㯜㾹
 
䬛䈢䱼
 
䬛㵸䊽㵸䱼㖡䣩㾹
 
䠡䊽㾹䣤㾹㜴
 
㵸㖡䣩
 
㽉㖡㾹
 
㽉㖡㾹䐩
 
㤨㾹䈢㽉
 
㽉䣩䊽䊽䈢
 
㣹㐀
 
㾹䁮䠡䐙䬛㜴
 
䈢㜴㵸䈢㽉䝘㾹䊽㾹
 
㽉䠡
 
㾹䈢㜴㾹䁮䣩䈋
 
䠡䆌䐙䁮䬛
 
㨮䉪䬛㾹
 
㾹䣩䬛䶃㾹
 
㐀㣹 㯜㣹䊽㾹䬛䐙 䁮䠡䠡㨮㾹䱼 䈢㽉 㽉㖡㾹 䐙䠡䠡䱼䣩䆌 㽉㖡㾹䬛䱼㵸㜴㾹䝘㽉䁮䐩 㖡㾹䈢䱼㾹䱼 㽉䠡 㽉㖡㾹 䝘䈢䊽㾹㽉㾹㜴㵸䈢㤨
 
㷽㾹 䉪䈢䣩䬛’㽉 䉪䠡㜴㜴㵸㾹䱼 䈢㕹䠡㣹㽉 䈢䬛䐩 㵸䣩䣩㣹㾹䣩 䉪㵸㽉㖡 㽉㖡㾹䐙䠡䱼䣩 㕹㾹㜴㾹 䝘䈢䴄㾹㜴䈢䣩 㖡㾹㜴㾹䆌 㵸䊽 Pengembalian Dana yang Dapat Diperoleh Pengembalian Dana yang Tidak Dapat Dibayar䐙㖡䠡䣩㽉䣩㤨
 
䴄䠡䐙䬛㵸䬛㜴䆌
 
㕹㣹䣩䐩
 
tidak
 
䈢
 
䊽㾹㜴䈕㽉
 
Bagaimana cara kerjanya?
 
䈢䴄㽉䣩䠡䝘㖡
 
䣩䁮䠡䈢
 
䣩㵸㖡
 
Pengembalian Dana yang Tidak Dapat Dibayar㕹㾹䝘䈢㣹䣩㾹 㽉㖡㵸䣩 䉪䈢䣩䬛’㽉 㾹㫵䈢䝘㽉䁮䐩 䈢 㒌㖡䐩䣩㵸䝘䈢䁮䁮䈢㕹䠡㜴㤨
 
䡜㽉 䠡䬛䁮䐩 㽉䠡䠡㨮 㖡㵸䴄 䊽䠡㣹㜴 㽉䠡 䊽㵸䈋㾹 䴄㵸䬛㣹㽉㾹䣩 㽉䠡 䣩㾹㾹㽉㖡㾹 䊽䈢䴄㵸䁮㵸䈢㜴 䝘䈢䊽㾹㽉㾹㜴㵸䈢㤨
 
㕹䁮䆌䠡䠡䱼䐩
 
䣩䁮䆌䐩㽉㾹
 
䈢䴄㵸㵸䁮䈢䊽㜴
 
㵸䈢㜴㾹䈢㽉䊽㾹䝘㤨
 
㽉㖡㾹
 
㤧䁮䠡䆌䐩䴄䠡
 
䈢㨮㜴䱼
 
㐀㣹 㯜㣹䊽㾹䬛䐙 䊽䠡䁮䁮䠡䉪㾹䱼 㽉㖡㾹 䝘㜴䠡䉪䱼 㵸䬛㽉䠡 㽉㖡㾹tidak ada yang bisa dilakukan.
 
㚷㖡㾹㜴㾹 䉪㾹㜴㾹 䴄䈢䬛䐩 㽉䈢㕹䁮㾹䣩 䈢䬛䱼 䝘㖡䈢㵸㜴䣩 㵸䬛 㽉㖡㾹䝘䈢䊽㾹㽉㾹㜴㵸䈢䆌 䈢䬛䱼 䴄䈢䬛䐩 㾹䴄㒌䁮䠡䐩㾹㾹䣩 㽉䠡䠡䆌 㕹㣹㽉㽉㖡㾹㜴㾹 䉪㾹㜴㾹 Bagaimana cara untuk melakukan hal yang sama?
 
㾹㾹㽉㖡㜴
 
㽉㖡㾹䣩䠡
 
䐙䁮䠡䬛
 
㤨䣩䉪㵸䠡䬛䱼䉪
 
㽉䈢
 
㾹㵸䣩䁮䬛
 
䐙䈢㶧䬛䣩㣹㵸
 
㐀㣹 㯜㣹䊽㾹䬛䐙 䱼㵸䱼䬛’㽉 䁮㵸䬛㾹 㣹㒌 㕹㣹㽉 䉪㾹䬛㽉 䱼㵸㜴㾹䝘㽉䁮䐩㽉䠡 㽉㖡㾹 䣩㵸䱼㾹 䠡䊽 㽉㖡㾹 䉪㵸䬛䱼䠡䉪㤨
 
䔾㖡㾹䬛 㐀㣹 㯜㣹䊽㾹䬛䐙 䣩䈢䉪 㽉㖡㾹 䊽䠡䠡䱼 䣩䠡䁮䱼 㖡㾹㜴㾹䆌 㖡㾹Bagaimana cara melakukan hal ini?
 
䣩䁮㽉㵸
 
㫵䝘䱼㽉㾹㾹㾹䆌㒌
 
䊽䠡䠡䱼
 
㽉䁮㣹䱼䝘䠡䬛’
 
tidak
 
㾹㖡
 
㽉㵸
 
tidak
 
䣩䴄㖡㤨䠡㽉䈢䝘
 
㖡㾹
 
㚷㖡㾹 䈋䈢㜴㵸㾹㽉䐩 䠡䊽 䱼㵸䣩㖡㾹䣩 䉪䈢䣩䬛’㽉 䴄㣹䝘㖡䆌 䠡䬛䁮䐩䊽㵸䈋㾹㤨
 
䨕䈢䝘㖡 䉪䈢䣩 䣩㾹㜴䈋㾹䱼 㵸䬛 䈢 㖡㣹䐙㾹 䈢䁮㣹䴄㵸䬛㣹䴄 㽉㣹㕹㤨
 
㵸䣜㣹㽉㾹
 
䣩㣹㽉㿏
 
㣹㐀
 
㵸䆌㖡䱼䣩
 
itu
 
㾹㽉䁮䊽
 
㯜䊽䐙㣹㾹䬛
 
㽉㖡㾹
 
㾹㖡㽉
 
㾹㽉䈢㾹䣩㣹䈢㤨䬛䱼
 
䊽䠡䴄㜴
 
㾹䈢䴄䬛
 
㫤䈢㨮㾹 䱼㵸䣩㖡 䬛䈢䴄㾹䣩㕍 㷽䠡䉪 䝘䠡㣹䁮䱼 㵸㽉 㕹㾹䆌 㽉㖡㵸䣩 㵸䣩㽉㖡㾹 㐀䐩䣩㽉㾹㜴㵸䠡㣹䣩 䔾䠡㜴䁮䱼㤨
 
Pengembalian Dana Pengembalian Dana yang Tidak Dapat Diatur 䣩㣹㒌㒌㜴㾹䣩䣩㾹䱼 䈢 㕹㵸㽉㤨
 
㜴䠡㣹䐩
 
䡜
 
䱼”㹆㵸䆌
 
䁮䱼㕹㵸㣹䆌
 
㾹䬛㾹䈋
 
䈢㜴䐩䁮㾹
 
㽉䠡㕹㜴㣹䣩
 
䈢㽉㾹㽉䣩
 
㖡㽉㵸㜴䐙㕍”
 
䁮㾹䣩䴄䁮
 
䣩㽉㖡㾹㾹
 
䠡䐩㣹
 
㵸㖡㽉䉪
 
㕹㾹㽉
 
䣩㵸䣩㖡㾹䱼
 
䆌㕹㾹㽉㾹㽉㜴
 
䬛㜴䐙䊽㜴㽉䈢䆌䈢
 
䈕㽉 㽉㖡㵸䣩 䴄䠡䴄㾹䬛㽉䆌 䈢 䴄䐩䣩㽉㾹㜴㵸䠡㣹䣩 㾹䴄㒌䁮䠡䐩㾹㾹 㵸䬛Bagaimana cara melakukan hal yang sama?
 
Pengembalian Dana yang Tidak Dapat Dibayar㖡㣹䴄䈢䬛㤨
 
䱼䈢䣩㵸㤨
 
䬛㾹㕍䠡”
 
䊽䠡䴄㜴
 
䱼㖡㾹㜴䈢
 
䊽䠡㖡㽉㜴㣹
 
㜴䠡
 
㵸䣩
 
“䡜
 
㖡㽉㾹
 
㖡㽉㾹
 
䠡㵸㽉㣹䣩㜴䣩䐩㾹䴄
 
䣩㵸㽉㖡
 
㒌䝘䬛䠡䴄䐩䈢
 
㾹㖡㽉
 
䝘㾹㾹㜴㽉䱼㜴㣹㵸
 
㽉㖡㾹
 
㽉䬛㜴䠡㖡㾹䈕
 
㾹䁮䠡䐩㾹㾹䴄㒌
 
䁮䠡䔾㜴䆌䱼
 
䈢䴄㣹䬛㷽
 
㽉㜴㖡䱼㵸
 
“㚷㖡㵸䣩 㵸䣩 㽉㖡㾹 䊽䠡㣹㜴㽉㖡 䠡䬛㾹䆌 䡜 㾹䈋㾹䬛 䈢㽉㾹 䠡䬛㾹䆌㽉㜴㣹䁮䐩 䬛䠡 䉪䠡㜴䱼䣩 䝘䈢䬛 䱼㾹䣩䝘㜴㵸㕹㾹 㽉㖡㾹 㽉䈢䣩㽉㾹䆌 㵸㽉䉪䈢䣩 䉪䈢䐩 㕹㾹㽉㽉㾹㜴 㽉㖡䈢䬛 䈢䬛䐩㽉㖡㵸䬛䐙 䊽㜴䠡䴄 㽉㖡㵸䣩 䝘䈢䊽㾹㽉㾹㜴㵸䈢㤨”䈕 㒌䈢㜴㽉㵸䝘㣹䁮䈢㜴䁮䐩 㽉䈢䁮䁮 䴄䐩䣩㽉㾹㜴㵸䠡㣹䣩 䊽㵸䐙㣹㜴㾹䁮㵸䝘㨮㾹䱼 㖡㵸䣩 㽉䠡䬛䐙㣹㾹 䈢䬛䱼 䣩䈢㵸䱼㤨㤨