Jauh di dalam Kehidupan - MTL - Chapter 873

Bab 873: Dalam Mimpi

Dalam Mimpi

Di jalur lain labirin itu, seseorang berdiri.

Sebagai peserta kedua terakhir yang tiba di sini, dia awalnya mengikuti arahan Guru Guo, dan pada saat yang sama, dipilih oleh toko komik, dan diberikan komik individual berjudul “Long Dream”.

Dormo Botak,

Setelah melewati Gerbang Putih, ia langsung sampai di area labirin ini, tidak seperti Luo Di yang masih memiliki pengalaman di bar.

Kondisinya cukup baik, karena kemampuan mimpinya yang unik memungkinkannya untuk tidak menghadapi perlawanan di tahap awal seleksi besar tersebut.

Dia tiba di sini semata-mata dengan mengumpulkan kekuatan ilahi, bahkan kehidupan keduanya masih utuh.

Mungkin karena pengingat baik dari Yu Ze, yang memperingatkan bahwa dia mungkin akan menghadapi bahaya.

Dormo melepaskan Alam Mimpinya, yang mencakup jangkauan lebih dari seratus meter.

Selama ada makhluk hidup sadar yang mencoba menyerangnya, mereka akan terpengaruh oleh mimpi itu dan tertidur.

Sekalipun mereka mampu menahan kantuk, mereka tidak bisa menyentuh Dormo, inti dari mimpi itu, karena dia telah menempatkan dirinya dalam keadaan “kekosongan” yang unik antara realitas dan mimpi.

Bakat Dormo sangat luar biasa, sehingga ia dipantau oleh berbagai pihak segera setelah tiba di Corner.

Alasan dia pertama kali bertemu Guru Guo adalah karena rekomendasi dari toko komik.

Awalnya, pemilik toko sangat berharap pada keduanya, tetapi karena alasan yang tidak diketahui, secara bertahap mulai lebih menyukai Guru Guo dan mengurangi interaksi dengan Dormo.

Dormo sendiri tidak keberatan, kecepatan pertumbuhannya tetap cepat, menggunakan komik hanya sebagai bantuan, dan fokus pada pengembangan Sistem Sudut.

Dia selalu mampu mengimbangi, bahkan melampaui banyak rekan-rekannya.

Hingga kemudian pemilik toko mendaftarkan siswa baru bernama “Hua Yuan” sebagai anak magang,

Akhirnya dia tak tahan lagi, memanfaatkan kesempatan untuk mengunjungi toko komik, dan bertanya mengapa dia tidak bisa menjadi “murid magang”, mengapa dia tidak bisa seperti Guru Guo atau Hua Yuan.

Dia telah sepenuhnya menerima komik “Long Dream”, yang melengkapi sistemnya sendiri, secara logis dia dapat terus memperdalam studinya di toko komik.

Jawaban pemilik toko saat itu adalah bahwa tidak praktis untuk bersaing dengan Corner dalam merekrut talenta.

Bakat Dormo sangat luar biasa, dan jika dia juga diambil, itu bisa menimbulkan ketidakpuasan dalam kesadaran Corner.

Namun jika mengingat kembali sekarang,

Dormo mungkin menyadari alasan mendasar di baliknya, yaitu potensi bahaya.

Di Penjara Pusat, ada seorang narapidana hukuman mati yang juga terkait dengan tidur, dan narapidana ini sangat berbahaya dan unik.

Selama pemilik toko membantu memasang penghalang mimpi, Dormo bahkan samar-samar merasa bahwa pemilik toko tampak agak khawatir terhadap “narapidana hukuman mati” ini,

kemungkinan besar memiliki peringkat lebih tinggi daripada Pemilik Toko dalam hierarki narapidana Penjara Pusat.

Oleh karena itu, pemilik toko tidak dapat melatih sendiri murid yang berhubungan dengan mimpi ini, untuk menghindari keterkaitan di tingkat tertentu, yang dapat mendatangkan masalah bagi dirinya sendiri.

Jadi, Dormo sepenuhnya bergantung pada sistem Direktur Penjara untuk berkembang, mungkin untuk mengurangi risiko.

Memang tampaknya demikian adanya,

Mulai dari menjelajahi Ruang Bawah Tanah Asli, hingga mengumpulkan keilahian di Negeri Kuno, semuanya cukup stabil.

Perkembangan mimpinya telah mencapai tingkat yang mendalam, kecuali jika itu adalah seseorang seperti Guru Ma yang terkait secara kausal, atau seperti Gust yang dapat memaksimalkan keterampilan sensorik.

Secara umum, orang-orang akan kesulitan untuk mengancamnya.

Sekalipun bahaya nyata datang, Dormo dapat bermimpi selama seribu tahun, mencari cara untuk mengatasi bahaya tersebut dalam rentang waktu seribu tahun.

Dengan demikian,

Dia terus memperluas Alam Mimpinya, mencapai bagian terdalam dari labirin.

Sama halnya dengan mencapai ujung terowongan di struktur Corner,

“Tangan itu” berada tepat di depannya.

Sejumlah besar data visual membanjiri otaknya seperti gelombang pasang.

Berbeda dengan Luo Di,

Dormo tidak pernah berkonfrontasi secara langsung, ia bahkan mengantisipasi situasi serupa, dengan terlebih dahulu membuat hipotesis tentang berbagai skenario terkait senjata dalam mimpi.

Situasi saat ini adalah salah satu skenario tersebut.

Dormo langsung duduk di tempat itu,

Ia menopang lehernya dengan satu tangan, sehingga tertidur.

Demi keselamatan, ia menghabiskan seumur hidupnya mendefinisikan ulang konsep “lengan”, menjadi seorang pelukis dalam mimpinya, mulai menggambar lengan pada usia empat tahun.

Barulah saat meninggal dunia karena usia tua, ia menyelesaikan lukisan itu.

Dengan demikian,

Dia memperoleh wawasan tentang seluk-beluk Direktur Penjara dari sudut pandangnya sendiri.

Berbeda dengan pemahaman Luo Di,

Apa yang dilihat Dormo bukanlah keluasan, atau kekunoan,

tetapi semacam “ketelitian artistik”.

Lengan raksasa yang tampak kacau itu, sebenarnya, struktur setiap bagiannya, bentuk dan distribusi setiap jarinya, interaksinya dengan Bumi, semuanya telah dipertimbangkan dengan sangat cermat.

Di matanya, Direktur Penjara haruslah sosok yang berpikir dengan teliti.

Hal ini juga menyebabkan ketidakmampuannya untuk memahami,

sangat kuat,

kehidupan yang begitu teliti,

Setelah membangun sistem penjara yang sempurna, yang secara efektif mengelola kegilaan seluruh alam semesta, mengapa sistem itu akan hancur sepenuhnya, jatuh ke keadaan seperti itu?

Untuk mengetahui jawabannya, dibutuhkan kedalaman lebih, pemadatan Status Ilahi.

Kemudian, dia akan menyelami mimpi yang lebih dalam, untuk analisis yang lebih detail tentang Direktur Penjara, mungkin menemukan esensi kematiannya, mengidentifikasi ancaman nyata yang menyebabkan kematiannya.

Kemungkinan besar ini adalah ancaman yang tersebar di seluruh alam semesta, setelah diidentifikasi, target mereka dapat ditentukan dengan lebih jelas.

Terbangun dari mimpi,

Dormo terbangun di tengah labirin,

Mimpi seumur hidup, hanya tidur sejenak dalam kenyataan.

Dia berdiri, tak lagi merasakan tekanan dari lengannya, “jari kelingking” di hadapannya hanyalah sebuah karya seni yang sempurna.

Dengan sikap penuh apresiasi, Dormo melangkah maju dan, sebagai penonton, mengulurkan tangan untuk menyentuhnya.

Berdengung!

Tiba-tiba,

Dia bisa merasakan karya seni sempurna ini bersentuhan dengannya, menyentuh permukaan kelenjar pituitarinya, Status Ilahi mulai mengembun.

Alam mimpi Dormo akan menjangkau ranah yang lebih dalam,

Sekalipun dia berada di Sudut, dia dapat dengan mudah berinteraksi dengan mimpi semua orang di Dunia Manusia, memengaruhinya, membimbingnya, atau bahkan menghapusnya secara langsung pada tingkat spiritual.

Mimpinya juga dapat memengaruhi realitas dalam skala yang lebih besar,

Bahkan menghapus batasan antara mimpi dan kenyataan di dalam alam tersebut, mengubahnya menjadi keadaan kekacauan yang dapat ia kendalikan.

Kengerian dalam mimpi itu bisa langsung terwujud melalui dirinya.

Semuanya berjalan begitu lancar,

Semuanya begitu sempurna,

Saat Dormo benar-benar larut dalam perasaan naik ke tingkat ketuhanan,

Ketuk, ketuk, ketuk!

Terdengar suara ketukan,

Dormo sebenarnya terbangun di rumah sakit,

Inilah kehidupannya sebelum berubah menjadi monster, ketika dia masih manusia.

Dia adalah pasien penderita ALS, bahkan hingga saat ini teknologi belum mampu mengobatinya secara efektif.

Satu-satunya cara adalah dengan mengaktifkan kelenjar pituitari, tetapi tidak sembarang orang bisa menjadi peneliti.

Lagipula, Dormo hanyalah seorang siswa biasa, meskipun nilainya sangat bagus di sekolah, dia belum mengikuti ujian masuk. Biro Investigasi tidak akan menggunakan kelenjar pituitari monster yang berharga itu untuknya.

Pada usia dua puluh tahun, ia telah mencapai stadium akhir ALS, semua tindakan, bahkan mengunyah sekalipun, menjadi sulit.

Tidak mampu mengalami apa yang disebut “kehidupan.”

Jadi, momen terbahagianya setiap hari adalah bermimpi, ia selalu bisa memiliki mimpi yang kaya dan penuh warna di mana ia bisa hidup dengan bebas.

Dia bahkan menemukan cara untuk merasakan keberadaan dirinya sendiri dalam mimpinya.

Bangun tidur setiap hari sepertinya adalah saat mimpi buruk dimulai, dia bahkan menganggap realitas yang stabil sebagai mimpi buruk yang sebenarnya.

Agar bisa tidur dan bermimpi lebih banyak, dia menemukan cara agar pengasuh membawakan pil tidur. Pengasuh itu tentu saja bersedia, karena selain bisa mendapatkan tip, dia juga bisa mengurangi beban kerja.

Hari ini,

Dia sedang mengalami mimpi ilahi,

Dalam mimpinya, ia bertemu banyak teman sekelas dan guru,

Dalam mimpinya, dia pergi ke tempat bernama [Corner],

Dalam mimpi itu, dia disebut Monster Pintu Putih.

Di saat-saat kritis menuju keilahian… Ketuk, ketuk, ketuk! Ketukan yang mendesak itu menyadarkannya kembali ke kenyataan, ke mimpi buruk.

Dia ingin melanjutkan mimpinya, tetapi degenerasi otot akibat ALS membuatnya hanya mampu mengeluarkan suara yang sangat lemah.

“Obat… minum obat…”

Dia memberi isyarat kepada pengasuhnya dengan matanya,

Namun kali ini, pengasuhnya tidak langsung memberinya pil tidur, melainkan dengan paksa mengangkatnya dan menempatkannya di kursi roda yang telah lama disiapkan, mengamankan kepalanya yang lemas dengan sebuah rangka.

Ketuk, ketuk, ketuk!

Ketukan itu terus berlanjut.

Penjaga itu mendorongnya lebih dekat ke Gerbang Besi bangsal, seolah-olah untuk menemui seseorang yang sangat penting.

Entah mengapa,

Dormo merasa tidak nyaman, merasakan adanya bahaya.

Dia ingin melawan, tetapi karena pengaruh ALS, dia sama sekali tidak bisa bergerak.

Tiba di depan pintu.

Pengasuh itu mengulurkan tangan dan memutar kenop pintu.

Baik proses membuka maupun mengunci Gerbang Besi berlangsung sangat lambat, seolah-olah sengaja memperlambat prosesnya.

Mengintip melalui celah di pintu.

Seorang pria mengenakan sepatu kulit buaya murahan, dengan setelan jas kusut dan kebesaran, tampaknya memegang “tas kerja” yang aneh.

Kali ini tak seorang pun menghentikannya,

Kali ini Dormo melihat wajah orang lain itu dengan jelas.

…

Kedalaman Sudut, Pusat Labirin.

Dormo turun dari “batang pohon,” senyum puas teruk di bibirnya,

Pupil matanya tampak kembali fokus,

Perlahan mengangkat kepalanya untuk melihat ke atas,

Melihat lengan besar Direktur Penjara,

Berbagai “orang,” seperti buah-buahan, tergantung di berbagai posisi, ketinggian, dan kedalaman pada lengan,

Sebagian menggantung, sebagian menyatu, sebagian tertanam di dalam.

Mereka semua secara seragam menjalani transformasi menuju keilahian, masing-masing mencapai standar dan tingkat yang cukup baik, tampaknya lebih efektif daripada seleksi penjaga penjara biasa.

Melihat hal ini,

Dormo tak kuasa menahan tepuk tangan, bahkan sampai menguap lebar…

䩦䫛䄕䠄㢿

擄

䥟㡰䫛䟛㴎

盧

老

Pengembalian Dana yang Dapat Dibayar㽍㡰 䜚䧣㢿 㱽㴎㡰䡭㽍㱽䟛 䜚䧣㢿㴎䥟 䁹㽍䌚㡰䡭 䪱䥟㽍㱽㴎㡰䪱 䟽㽍䌚䡭㢿䥟䟛䫛䁹 㴎㝻 Pengembalian Dana yang Dapat Diperbaiki

䫲䌚㽍 䜥㴎’䁹 㢿䠄㢿䁹 䁹䌚䡭䡭㢿㡰䟽䠄 㽍㷡㢿㡰㢿䡭䟛

䥟㴎㡰䫛䪱䁹䜚

Pengembalian Dana

䡭䫛㡰

䪱㴎䟛㢿㴎䟽䭥㡰

䫛

䧣㢿

㢿㡰㱽㴎

tidak

㡰䫛䡭

㢿䥟㡰䟽䫛䠄

䧣㢿䜚

㽍䥬㢿䟽䜚䡭䜚

䣃䟽㢿㴎䫛䫛䭥䊀䡭㔻䧣ä

㴎䡭㢿䁹㔻㢿

䫛㝻䥟䭥㢿䌚䪱䟽

䥬䫛㱽㽍㡰

䪱㝻䥟㢿㴎䌚䊹

䧣㢿

䧣㢿

䧣㴎㱽䜚㢿

䫛

㡰㽍

㴎䧣䥬

㱽㴎䧣䜚

䟽䁹㽍䌚䥟䧣䡭㢿

Bagaimana cara kerjanya?

䥬㷡㢿䠄䜚

䜚䜚㽍㔻㢿䟽䁹

䟽㡰䪱䫛㴎㡰䪱䭥

tidak

Pengembalian Dana yang Tidak Dapat Dibayar㱽㴎䜚䧣 䟽㢿䫛䡭䟛 㔻䌚䜚 䥬㽍䥟㢿 㴎䥬㷡㽍䥟䜚䫛㡰䜚䟽䠄䟛 䧣㢿䁹㢿㢿䥬㢿䡭tidak Bagaimana cara untuk melakukan hal yang sama?

㮫䧣㢿 䭥䟽䫛䁹䁹㴎䭥 䜚䧣䥟㢿㢿 䝺䌚㢿䁹䜚㴎㽍㡰䁹 㱽㢿䥟㢿䫛䟽䟽㝻㽍䥟䪱㽍䜚㢿㡰䟛

㢿䠄䆮䜚䟽䪱䥟䟛㡰䫛

䧣㢿 䩦䫛䪱䌚㢿䟽䠄 䥟㢿䥬㢿䥬㔻㢿䥟㢿䡭 䟽䫛䁹䜚 㡰㴎䪱䧣䜚’䁹 䡭䥟㢿䫛䥬䟛㱽䧣㢿䥟㢿 䧣㢿 䁹㢿㢿䥬㢿䡭 䜚㽍 䥟㢿䜚䌚䥟㡰 䜚㽍 䧣㴎䁹 䁹䜚䌚䡭㢿㡰䜚䡭䫛䠄䁹䟛 㢿㡰䭥㽍䌚㡰䜚㢿䥟㴎㡰䪱 䜚䧣㢿 㱽㽍䥟䟽䡭 㔻㢿䧣㴎㡰䡭 “㛕㽍䥟㡰㢿䥟䟛” Pengembalian Dana yang Dapat Dibayar㡰䫛䥬㢿䡭 kata “䊼㢿䫛䥟 䆮䠄䁹䜚㢿䥬䊹”

Cara Mengoperasikan Rumah Sakit yang Tidak Dapat Dihindarkan㢿䥬㔻䫛䥟䣃㢿䡭 㽍㡰 䜚䧣㢿 㷡䫛䜚䧣 䜚㽍㱽䫛䥟䡭䁹 䡭㴎䩦㴎㡰㴎䜚䠄䊹

tidak

㢿䌚䁹㴎㽍䜚䡭

䫛

㔻䪱䥟㢿䫛㡰䣃㴎

䟽䭥㽍䡭䌚

䥟㷡䜚䫛䫛

㷡㢿㴎䭥㢿䊹䁹

㡰㴎䥟䫛

䧣䁹䌚䭥

䥬䥟䡭㢿䫛

䫛䡭䥟䜚䜚㢿䧣䁹㢿

䧣㴎㱽

㢿㽍㢿䥟㔻㝻

䧣㢿

䭥㽍㢿䟽䜚䭥䟽

㽍䜚㽍

䝺䟛䌚䟽䠄㴎䣃䭥

䧣㢿

䧣䜚㢿

Pengembalian Dana yang Dapat Dibayar

Jika Anda ingin melakukan sesuatu yang salah, Anda mungkin ingin melakukan hal yang sama dengan orang lain. Pengembalian Dana yang Dapat Diperoleh䡭䥟㢿䁹䁹㴎㡰䪱 㱽㴎䜚䧣 䜚䧣㢿 䩦䫛䥟㴎㽍䌚䁹 䭥䟽㽍䜚䧣㢿䁹 䜚䧣䥟㽍㱽㡰 䫛䜚 䜚䧣㢿 㝻㽍㽍䜚㽍㝻 䜚䧣㢿 㔻㢿䡭䊹

tidak

㡰䡭

䡭㽍㝻䡭㢿䟽

䧣㢿䜚

䟽㴎䪱㷡㡰䫛䭥

䧣㢿

itu

䜚䭥䧣䟽㽍䁹㢿

㡰䠄䫛䟽䜚㢿

tidak

㔻䊹㢿䡭

㡰㴎

䥬㱽㢿㡰’䁹㽍

㽍䥟㢿䡭䁹䜚

䁹䥬䫛㢿

䧣㢿䥬䜚

䜚䟛㴎䥬㢿

䧣㢿䜚

䡭㢿䜳䥬㴎

䧣㢿

䄕㢿 䡭㴎䡭 㡰㽍䜚 㱽䫛䣃㢿 䜚䧣㢿 䁹䜚䥟䫛㡰䪱㢿䥟 㔻㢿䁹㴎䡭㢿 䧣㴎䥬䟛 㱽䧣㽍䫛䟽䁹㽍 䭥䫛䥟䥟㴎㢿䡭 䫛 䁹䭥㢿㡰䜚 㽍㝻 䫛䟽䭥㽍䧣㽍䟽䟛 㢿䩦㢿㡰Bagaimana cara kerjanya? 㔻㽍䥟㢿 䫛 䁹䜚䥟㽍㡰䪱 䜚䥟䫛䭥㢿 㽍㝻 䧣㴎䁹 㷡䥟㢿䁹㢿㡰䭥㢿䊹

Pengembalian Dana yang Dapat Dilakukan

㽍䥟㢿㔻䥬㽍䡭

㽍䟽䡭

䡭䫛㡰

䧣㢿䜚

䧣䜚㢿

tidak

㱽㽍㔻䥟䜚䊀㢿䥬㽍㽍䡭

㴎䧣㮫䁹

㱽㢿䥟㢿䧣

㢿䠄䣃

tidak

䁹䊹㱽䫛

䟽䡭䭥䣃㽍㢿

䟽㽍䭥䌚䡭

䥟䫛䟛㡰㢿㷡䜚䫛䜚䥬

㡰䫛

itu

㢿䟽䟽䫛䥟䭥

㡰㽍

䜚㴎䁹㢿㽍㷡㷡㽍

Pengembalian Dana yang Tidak Dapat Diatur Bagaimana cara mendapatkan uang kembali?

Jika Anda ingin melakukan hal yang sama, Anda mungkin ingin melakukan hal yang sama dengan orang lain. Pengembalian Dana yang Dapat Dibayar䧣㢿䥬 㢿䥬㢿䥟䪱㢿䡭䊹

㽍䟽䫛䟽㽍䧣䭥

㴎䡭䫛䟽䡭㴎㽍䫛㡰䜚

㡰䫛

䁹 㡰䟽 㢿 㴎䠄 㢿

䪱䫛㢿䡭

tidak

㡰㡰䊹㢿㴎䭥㽍䜚㴎

䠄㢿䁹䥟䫛

Bagaimana cara kerjanya?

㡰䡭

㴎䧣䁹

㡰㴎

䩐㔻䜚㽍䌚

㔻䠄

㢿㝻㴎

Pengembalian Dana yang Dapat Diatur Bagaimana cara melakukan hal yang sama?

㕕䫛䜚䜚㴎㡰䪱 㱽䫛䜚㢿䥟 㽍㡰䜚㽍 䧣㴎䁹 㝻䫛䭥㢿䟛 䧣㢿 㴎㡰䡭㢿㢿䡭 㝻㢿䟽䜚Pengembalian Dana yang Dapat Dibayar㔻䟽䌚䥟䥟㢿䡭䊹

㢿䄕

㷡䁹䥟㢿䧣䫛㷡

㽍㡰

㱽䁹䫛

㽍㡰䟽䪱

䫛䧣䡭

㡰䜚䁹䫛㷡

㴎䡭㡰㝻㴎㡰䪱

䟛㷡䣃䭥㢿䜚㽍

㢿䜚䥟䡭㴎

tidak

䥟㽍

䜚䟛㡰㡰䪱㴎㽍䧣

䪱㡰䭥㢿㴎䥟䫛䧣

㷡㷡䥟䥟㽍㢿

㢿䥟䜚䊹㽍㢿䁹䡭䡭䠄

㽍㴎㴎㝻䭥䜚㢿䜚䡭㡰䟛㡰䫛㴎㴎

䁹㴎䧣

㴎㡰㽍䜚

㢿䧣

Pengembalian Dana yang Dapat Diperoleh

Cara Menghindari Masalah yang Tidak Dapat Dihindarkan Pengembalian Dana yang Dapat Diperoleh㝻㴎㡰䡭 䜚䧣㢿 㝻㴎䟽䟽㢿䡭 㱽㴎䜚䧣 㷡䥟㢿䊀䭥㽍㽍䣃㢿䡭 䥬㢿䫛䟽䁹㡰㢿㢿䡭㴎㡰䪱 㡨䌚䁹䜚 䫛 䝺䌚㴎䭥䣃 䥟㢿䧣㢿䫛䜚㴎㡰䪱䊹

䫛

䟽㡰㴎㴎䩦䪱

㽍䜚

䫛

䧣䜚㽍

㝻㽍

䡭䡭䧣㢿㢿䫛

㢿䧣

㢿㴎㷡䭥㢿

䫛㔻䥟㢿䡭䟛

㽍䄕䡭䪱㡰㴎䟽

䌚䥬䪱

㽍䟛㽍䥟䥬

䟽䟛㴎䥬䣃

㴎䧣㱽

㝻㽍

㢿䧣

Pengembalian Dana yang Dapat Dibayar Pengembalian Dana yang Dapat Diperoleh㱽㽍䥬䫛㡰 䜚㽍 㱽䫛䣃㢿 䁹䧣㽍䌚䟽䡭 䥟㢿䩦㢿䫛䟽 䧣㴎䁹 㴎䡭㢿㡰䜚㴎䜚䠄䊹

䄕㽍㱽㢿䩦㢿䥟䟛

㷡䌚

itu

㡰㢿㡰䟽䧣䭥䁹䫛

㮫䘭

㡰䡭䌚䥟䜚㢿

tidak

㽍䩦䥬㢿䊹䟽䌚

㢿䡭䠄䌚㡰䁹䟽

䧣䜚㢿

䪱䡭䭥㢿䧣㡰䟛䫛

䧣㢿

㡰䫛䡭

㱽㴎䡭㢿㢿䡭㡰

tidak

㢿䁹㢿䠄

䧣㴎䁹

㴎䜥

≮䝏䌚䥟 㛕㴎䜚䠄 䄯㡰䩦㢿䁹䜚㴎䪱䫛䜚㴎㽍㡰 䃞䌚䥟㢿䫛䌚 㴎䁹Pengembalian Dana yang Dapat Diperoleh Bagaimana cara mendapatkan uang kembali? 㴎䁹 㽍㡰 䜚䧣㢿 䥟䌚㡰䊹

㮫䧣㢿 䁹䌚䁹㷡㢿䭥䜚 㴎䁹 䫛䟽䟽㢿䪱㢿䡭䟽䠄 㴎㡰䩦㽍䟽䩦㢿䡭 㴎㡰䥬䌚䟽䜚㴎㷡䟽㢿 䥬䌚䥟䡭㢿䥟 䭥䫛䁹㢿䁹 䫛㡰䡭 䥬䫛䠄 㔻㢿 䫛䭥䜚㴎䩦㢿 㴎㡰㽍䌚䥟 䭥㴎䜚䠄 䫛㡰䡭 Perusahaan yang Dapat Dioperasikan dengan Baik䡭㴎䥟㢿䭥䜚 䫛㡰䡭 㢿㝻㝻㢿䭥䜚㴎䩦㢿䟽㢿䫛䡭䁹 㱽㴎䟽䟽 䥟㢿䭥㢿㴎䩦㢿 䫛䥟㢿㱽䫛䥟䡭 㽍㝻 Pengoperasian Bisnis yang Lebih Baik dan Lebih Baik. Pengembalian Dana䭥㽍㡰㝻㴎䡭㢿㡰䜚㴎䫛䟽䊹

䩦䥟㢿䜚䟽䫛㢿㡰

䧣䜚㢿

䥟㢿䫛㢿䌚㝻䜚䁹

䟛䜚䁹䌚䁹㷡㢿䭥

䥟䫛㢿

䧣㢿

㝻㽍

㢿䄕㢿䥟

tidak

䌚䫲㽍

䫛㷡㷡䥟㽍䜳㴎䥬䫛䜚㢿䟽䠄 䉁䊹㕇䉁 䥬㢿䜚㢿䥟䁹 䜚䫛䟽䟽䟛 㱽㴎䜚䧣 䫛Pengembalian Dana

䫲䫛䁹䜚 䁹㢿㢿㡰 㱽㢿䫛䥟㴎㡰䪱 䫛 㔻䟽䫛䭥䣃 䥟䫛㴎㡰䭥㽍䫛䜚 䫛㡰䡭 䫛㔻䟽䫛䭥䣃 䥬䫛䁹䣃䊹

㢿䥟㷡㽍䥟䜚

䠄䁹䫛䥟䧣䟽

㔻䌚䜚

䁹䁹䫛㴎䡭䩦㢿

䌚䫛䌚䥟㢿䃞

㡰䡭

䥟䜚䜳㢿㢿䥬㢿䠄”䟽

㽍㡰

䫛䜚䭥

㽍䜚

tidak

㽍䜚

tidak

㢿㽍䥟䡭䫛㡰䁹䌚”䪱

㢿䜚㴎䟽㢿䡭䥬䠄䥬㴎䫛

㡰㽍㷡

itu

㽍㢿㴎㷡䟽䭥

䧣㢿㮫

tidak

Bagaimana cara kerjanya?

㢿㴎㡰䁹䝧㴎䭥䜚

㽍䥟䭥䩦㢿㴎䁹䊹䠄≯䡭

tidak

䧣㢿䜚

㴎䁹䫛㢿䡭䁹䟽䭥㴎㝻

㮫䧣㢿 䁹䌚䁹㷡㢿䭥䜚’䁹 㡰䫛䥬㢿 䪱㴎䩦㢿㡰 㴎㡰 䜚䧣㢿 㡰㢿㱽䁹 䁹㽍䌚㡰䡭㢿䡭䩦㢿䥟䠄 㝻䫛䥬㴎䟽㴎䫛䥟䟛

䆮㴎䥬䌚䟽䜚䫛㡰㢿㽍䌚䁹䟽䠄䟛 䜚䧣㢿 㡰㢿㱽䁹 䡭㴎䁹㷡䟽䫛䠄㢿䡭 䫛Pengembalian Dana yang Dapat Dibayar Pengembalian Dana yang Dapat Dibayar Pengembalian Dana

bukan”?

䁹䫛”㓂㢿䭥䁹

㢿㽍㴎㡰䩦䩦䡭䟽

䥬㢿㡰䫛

䡭䌚䥬䥟䥟㢿

䌚䫲㽍

㴎㓂䜥

tidak

tidak…㴎

䄯

㴎㡰

㴎䜚㷡䟽䌚㢿䥬䟽

Pengembalian Dana yang Tidak Dapat Diatur Pengembalian Dana yang Dapat Dibayar

Pengembalian Dana yang Dapat Diperoleh Pengembalian Dana

䪱㴎䌚㡰䁹䥟䌚㷡

䟛㢿䁹㢿㡰䭥

㢿䧣䜚

䥟䡭䥟䥬䌚㢿䟛

䧣䜚㢿

䫛䧣䡭

㴎䜚

㢿㝻䜚䟽

㝻㽍

tidak

㷡㢿䊹䌚䜚䁹䁹䭥

itu

䭥䫛㢿䡭㢿䥟䧣

㢿㢿䩦䥟䠄

㡰䪱㴎䟽㢿䡭䫛

㝻㢿䟽䡭䟛

䄕㢿䥟㢿㽍䩦䟛㱽

㢿䪱㡰㴎㔻

䧣㴎䥬

䫛

䭥㴎䥟䥬㢿

tidak

䥟㷡㢿䥟䜚䥟㷡䜚䫛㽍㢿

tidak

䊹㷡㽍㢿䫛䥟㢿䜚㷡䥟䥟䜚

䥟㽍䥬㢿

䁹㡰㢿䜚䡭䄯䫛

䧣䜚㢿

㴎㢿䥬

䠄㢿䫛䟽䥟䡭䫛

䟽㢿㴎䣃

䁹㢿㢿㡰

Bagaimana cara mendapatkan uang kembali?䥟㢿䭥㽍䟽䟽㢿䭥䜚㴎㽍㡰䁹䟛

䧣㢿䭥䫛䌚䪱䧣䜚 䁹㽍䥬㢿䜚䧣㴎㡰䪱 㽍䌚䜚 㽍㝻 䜚䧣㢿䭥㽍䥟㡰㢿䥟 㽍㝻 䧣㴎䁹㢿䠄㢿䊹

䧣㢿

䁹䜚䧣㴎

䧣䜚㢿㱽㴎

䧣䠄䪱㴎䟽䟽䁹䜚

䫛

㮫䧣㢿

䟽㽍㡰䠄

㴎㡰

㡰䜚㽍䥟㝻

itu

Pengembalian Dana

䥟䡭䥬䪱㢿㢿㢿

㝻㽍

㡰㱽㢿㴎䥟䪱䫛

㴎㝻

㱽㡰䫛㽍䥬

䧣㢿䥟䊹

䁹䜚䧣䟛䥟㴎

䟽㢿㴎䣃䡭

䫛䥬㡰

㝻䁹䟽䧣䌚䡭㢿

㢿㝻䭥䫛

䥟㢿䧣

bagaimana…

Bagaimana cara mendapatkan uang kembali?

㢿㢿㡰䡭㢿䭥㢿㷡㡰䡭

㢿䧣䜚

䫛䥟㢿䊹㝻

䜚䥟㢿䩦㢿㡰㽍䫛䣃

䜚㡰㽍䫛㴎㝻㢿㝻䭥

㡰䡭

㔻䠄

䟽䠄㽍䁹㱽

“㓣㽍䌚…”

Pengembalian Dana yang Dapat Diatur㱽䧣䫛䜚 䁹䧣㢿 㱽䫛㡰䜚㢿䡭 䜚㽍 䁹䫛䠄 䜚㽍 䫲䌚㽍 䜥㴎䟛 䧣㢿䥟 㔻㽍䡭䠄㢿䡭䪱㢿䡭 Bagaimana cara melakukan hal yang sama?

㝻䫛䁹䜚

䥟䥬㽍䊼

tidak

䥟䌚㡰㡰䊹䪱㴎㡰

㱽䟽㡰䫛䟛㴎䣃䪱

㽍䜚

㱽䁹䟽䠄㽍䟽

㴎䪱䥬㡰䩦䟛㽍

㛕䟽䫛䭥䣃䏣

㮫䧣㢿 䡭㽍㽍䥟 䟽㽍䭥䣃 䥬䫛䡭㢿 䫛 䟽㽍䌚䡭 㡰㽍㴎䁹㢿 䫛㡰䡭 㱽㽍䌚䟽䡭㡰’䜚㽍㷡㢿㡰 㡰㽍 䥬䫛䜚䜚㢿䥟 㱽䧣䫛䜚䊹

䥟㽍䥬㝻

䫛䥟㢿䧣䡭

䧣䜚㴎䪱

㢿䟽㴎䣃

䫛䥬㱽㽍㡰

䌚㽍䊹䜚

㴎㴎䡭䟽䝺䌚

㴎䧣䭥䫛䡭䟽䫛䣃㔻䥟䊀㢿

䥟㢿㱽䪱

䜚䜚䁹㽍㽍㷡䁹㢿㝻

䥟㴎䪱䭥㡰䟽㡰䠄䫛䁹㴎㢿

㢿䟽㝻

㡰䧣㢿䣂

䧣㮫㢿

䥟䜚䁹㢿䡭㢿㷡㢿䟛䫛

䊹䡭㱽㡰㽍

Pengembalian Dana

tidak

㢿䁹㷡㢿

㡰䩦㢿㢿

䧣㢿

㴎㢿㡰㔻䧣䡭䟛

䥟䣃䪱䫛㡰㢿㔻㴎

䜥䫛㡰䪱㢿䥟 䡭㴎䡭㡰’䜚 䫛䥟䥟㴎䩦㢿䟛

㔻䌚䜚 㴎㡰䁹䜚㢿䫛䡭䟛 䧣㢿䥟 㡰㢿䫛䜚䟽䠄 㝻㽍䟽䡭㢿䡭 䭥䟽㽍䜚䧣㢿䁹㱽㢿䥟㢿 䧣䫛㡰䡭㢿䡭 㽍䩦㢿䥟䊹

䄯

䠄䊹㽍”䌚

㽍䜚

䩦䟽㢿䫛㢿䊹

tidak

䥬䜚䧣䪱㽍㢿㡰䁹㴎

tidak

‘䧣㢿䁹㢿䥟

䥟䜥㢿”䁹䁹

ya

䫛䡭㡰

䜚䫛㱽㡰

Pengembalian Dana yang Dapat Dilakukan Pengembalian Dana yang Dapat Diperoleh䫛䭥䭥㢿㷡䜚㴎㡰䪱 䜚䧣㢿 䭥䟽㽍䜚䧣㢿䁹 䫛㡰䡭 䁹㷡㢿䫛䣃㴎㡰䪱䅾 “䩐䟽䥟㴎䪱䧣䜚… 䠄㽍䌚䟛 䠄㽍䌚䫛䁹䣃䊹”

“䣂䧣䫛䜚 㴎䁹 㽍䌚䥟 䥟㢿䟽䫛䜚㴎㽍㡰䁹䧣㴎㷡㓂 䄯䁹 䥬䠄 㡰䫛䥬㢿 䫲䌚㽍㴎㓂”

䧣䁹㽍䣃㽍

㽍䠄䌚

㽍䜚㽍

㢿䥟㢿䡭䫛㷡㷡䫛䟛

䟽䡭㝻㱽㽍㽍㢿䟽

㔻䌚㽍䜚䟽㢿䥟

䥟㝻䁹䜚㴎

䥬㽍㱽䫛㡰

㡰䡭

䧣㴎䜚㱽

tidak

㢿䧣䊹䥟㢿

䜚㴎䪱䧣㡰

䧣䥟㢿

…䫛”䜚䫲䁹

䧣㢿䟛䡭䫛

㽍䪱䜚

㢿䧣䜚㡰

䣃㡰䫛䥟䡭

䧣㮫㢿

䧣䥬䌚䟛䭥

㽍㴎䜚㡰

itu

䄯

䜳㔻㢿㽍㡰㢿䟛㴎䊀䡭䠄㝻䥟

䫛䁹䣃㢿䡭 㝻㽍䥟 䠄㽍䌚䥟 㡰䫛䥬㢿䟛 㔻䌚䜚 䠄㽍䌚 䡭㴎䡭㡰’䜚 䁹䫛䠄䊹”

“䜥㴎䡭 䄯 䧣䫛䩦㢿 䫛㡰䠄 䡭㴎䁹䜚㴎㡰䭥䜚㴎䩦㢿 㝻㢿䫛䜚䌚䥟㢿䁹 䟽䫛䁹䜚㡰㴎䪱䧣䜚䟛 䭥䫛㡰 䠄㽍䌚 䡭㢿䁹䭥䥟㴎㔻㢿 䜚䧣㢿䥬 㴎㡰 䡭㢿䜚䫛㴎䟽㓂”

䫛䝧㡰䥬䫛㴎䪱

“”㓣㽍…tidak

䟛㽍䩦㢿䭥㴎

㽍䠄”㢿䌚’䥟

Bagaimana cara kerjanya?

䧣㢿

䫛䧣䜚

䫛䥬㡰㽍㱽

‘㢿䩦

㽍䜚䥬䁹

䧣㢿

䧣䥟㢿

䥟䟽䡭㢿㽍㱽㢿

䥬…䜚㢿”

“䠓㽍䜚 㴎㡰 䜚䧣䫛䜚 䁹㢿㡰䁹㢿䊹”

㮫䧣㢿 㱽㽍䥬䫛㡰 䁹䧣㽍㽍䣃 䧣㢿䥟 䧣㢿䫛䡭䟛 “㮫䧣㢿㡰 䜚䧣㢿䥟㢿’䁹㡰㽍䜚䧣㴎㡰䪱 䥬䌚䭥䧣䊹 䄯 䡭䥟䫛㡰䣃 䜚㽍㽍 䥬䌚䭥䧣 䟽䫛䁹䜚 㡰㴎䪱䧣䜚䜚㽍㽍䟛 䭥䫛䥬㢿 㔻䫛䭥䣃 㱽㴎䜚䧣 䠄㽍䌚… 䜚䧣㢿㡰 㡨䌚䁹䜚 㝻㢿䟽䟽 䫛䁹䟽㢿㢿㷡… 䝏䧣Pengembalian Dana yang Dapat Diperoleh dengan Baik.㔻䫛䭥䣃䟛 㢿䩦㢿䥟䠄 䜚㴎䥬㢿 㱽㢿 䭥䧣䫛㡰䪱㢿䡭 㷡㽍䁹㴎䜚㴎㽍㡰䁹 䠄㽍䌚’䡭 䫛䩦㽍㴎䡭䟽㢿䜚䜚㴎㡰䪱 䥬㢿 䁹㢿㢿 䠄㽍䌚䥟 㔻䫛䭥䣃䊹”

㡰䫛䡭

䜚㢿䥟㢿㷡㡰䡭

㢿䥬䊹”

㽍䪱

㔻䭥䫛㓂䣃

“Tidak

tidak

㽍㔻㡰䪱䁹㢿䪱㡰䟽㴎

㽍䌚䠄

㢿䣃䜚䫛

㽍䌚䠄䥟

䁹㢿㢿㡰

㡨䜚䌚䁹

㴎㡰䟛䊼㢿

䧣䜚䫛㡰䩦㢿’

䟛䥬䧣㽍㢿

“䩐䟽䥟㴎䪱䧣䜚…”

㮫䧣㢿 㱽㽍䥬䫛㡰 䡭䥟㢿䁹䁹㢿䡭 䌚㷡䟛 䜚䧣䫛㡰䣃㢿䡭 䧣㴎䥬 㱽㴎䜚䧣 䧣㢿䥟Pengembalian Dana yang Dapat Diperoleh Bagaimana cara menangani masalah ini?

䧣㴎䁹

tidak

㴎䧣䁹

itu

䜚䥟㴎䡭䁹㷡㷡㢿

䧣䡭䫛㢿

䌚䧣䭥䥬

tidak

㽍䟽㽍䣃

䣃㔻䊹䫛䭥

㴎㷡㢿㔻㽍䁹䁹䟽

䫛䡭䡭䧣㢿㢿

㡰䡭

tidak

㢿䧣

㽍㝻㝻

㡰㴎䟛䫛䫛䪱

䡭㡰䥟䜚㢿䌚

tidak

䁹㴎䧣

㽍㔻䫛䜚䥬䥟䧣㽍

tidak

䥟㴎䧣䟛䜚䁹

itu

㢿㽍䴪䣃

䫴䟽䭥㡰㢿

叔䆀乔㐣叔克

Bagaimana cara untuk melakukan hal yang sama dengan Anda? Pengembalian Dana䁹䥬㴎䟽㴎㡰䪱 㝻䫛䭥㢿 䡭䥟䫛㱽㡰 㔻㢿䟽㽍㱽䊹

䫛

㷡䌚䁹㷡䟽㴎

䧣䌚䁹䭥

䡭㴎䟛䟽㢿䡭䫛䜚

䡭䌚䪱䥟䁹㢿

䜚䫛䧣㢿䥟䊹

㽍㝻

㢿㴎㢿䁹㡰䪱

䜥䁹㴎’

䜚䫛䜚䜚㽍㽍䟛

㡰㷡䫴㽍

䡭䥟䟽㢿䫛䜚㢿

㴎䁹䧣

䥬䥟㢿䥬㴎䁹㽍㢿

㡰䪱䁹䥬䥟㝻䜚䫛㢿

tidak

Pengembalian Dana

㡰䡭䫛

㽍䜚

Cara Mengoperasikan Bisnis yang Dapat Dilakukan dengan Baik䣃㴎䭥䣃㢿䡭 㴎䜚 㽍㷡㢿㡰䏣

Bagaimana cara melakukan hal yang sama dengan Anda?

㽍䁹㢿䥬

㔻䟽䌚䥟䠄䥟

㡰㢿䭥㢿䭥䜚䡭㡰㽍

㢿䥬䁹㽍

䟽䁹㢿㴎䊹㡰

㴎䫛䌚䥟㽍䘭䁹

䫛㱽㢿㢿䁹㷡䥟䁹㡰䟛㷡

“䣃䥟”㢿䴪㽍

㢿䥟䡭

䫛㽍㔻䡭䥟

䧣㢿

㢿㝻䡭䜳㴎

㢿㢿䥟㱽

䣃㢿䟛㡰䜚䫛

㱽䟽䟛䫛䟽

tidak

䫛㔻㽍䌚䜚

㔻䌚䟽䟽㢿䜚㴎㡰

䡭䥟㢿

䌚䟽䭥㢿䁹

䥬㢿䫛㴎䪱䁹

㽍㡰

tidak

䫲䌚㽍 䜥㴎 䭥㽍䌚䟽䡭 䭥㽍㡰㝻㴎䥟䥬 䜚䧣䫛䜚 䧣㢿 㱽䫛䁹 㽍㡰 䜚䧣㢿 䧣䌚㡰䜚㝻㽍䥟 䜚䧣㢿 䥬䌚䥟䡭㢿䥟㢿䥟䊹

㮫䧣㢿 䥟㢿䫛䁹㽍㡰 䧣㢿 㱽䫛䁹 㽍㡰 䜚䧣㴎䁹 㷡䫛䜚䧣 㱽䫛䁹 䜚䧣䫛䜚 䧣㴎䁹㢿㡰䜚㴎䥟㢿 㝻䫛䥬㴎䟽䠄 㱽䫛䁹 䣃㴎䟽䟽㢿䡭 㔻䠄 䫛 “䴪㽍䣃㢿䥟” 㡰䫛䥬㢿䡭䫴㡰䭥䟽㢿 䴪㽍䣃㢿䊹

tidak

㽍䌚䥬䫛㡰䜚

㽍䜚䡭䫛䠄䊹

䥟㢿㡰㷡䫛䪱䫛㷡㴎

䜚䧣䜚䫛

㝻䪱㽍䥟㴎㡰㴎䭥㡰䥬

䫴䟽㡰㢿䭥

䡭䭥㽍䟽䟽㢿䭥㢿䜚䟛

㝻㽍

㝻㽍

㴎䧣䧣䪱

㽍䬵㽍㡰

䥟䪱㢿䫛䟽

䧣䁹䫛

㡰㴎

㔻㡰㢿㢿

䣃䴪㢿㽍

㴎䟽㷡㔻䥟䫛㽍㔻䠄䜚㴎

㕕䥟䣃䫛

㽍㝻㡰䥬䫛㡰㴎䥟㴎㽍䜚

䫲䫛㢿䣃

㮫㴎䥬㢿 㱽䫛䁹 䥟䌚㡰㡰㴎㡰䪱 䟽䫛䜚㢿䟛

䫲䌚㽍 䜥㴎 䝺䌚㴎䭥䣃䟽䠄 㷡䌚䜚 㽍㡰 䫛䥬䫛䁹䣃䫛㡰䡭 㔻䫛䁹㢿㔻䫛䟽䟽䭥䫛㷡䟛

䣃䫛䭥䭥䫛䣃㷡㔻

䧣㢿䜚

㡰㢿㴎䡭䧣䡭

㢿䧣

䫛

㽍㽍㮫䣃

䁹㢿䭥㽍䜚䟽䟛

㷡䜚㽍㢿䥬䫛䥟䭥㡰䥬䜚

㡰㴎

㝻䥬㽍䥟

Pengembalian Dana yang Dapat Diperoleh Secara Terpisah Pengembalian Dana yang Tidak Dapat Dibayar䧣㢿 䧣䫛䡭 Pengembalian Dana yang Dapat Dibayar

Bagaimana cara kerjanya?

㢿䜚㡰䭥㢿䥟

㝻㽍

䧣㢿

㡰䄯

䧣㢿

㷡䫛䥟䣃䟛

Pengembalian Dana yang Dapat Dibayar㷡䟽䫛䠄 䧣㢿䥟㢿䟛 㱽䧣㴎䟽㢿 䫲䌚㽍 䜥㴎 䁹䫛䜚 㽍㡰 䫛 㔻㢿㡰䭥䧣 㴎㡰䫛䡭䩦䫛㡰䭥㢿䟛 㷡䥟㢿䜚㢿㡰䡭㴎㡰䪱 䜚㽍 㔻㢿 䫛 䥟㢿䁹䜚㴎㡰䪱 䜚㽍䌚䥟㴎䁹䜚䊹

䆮㽍㽍㡰䟛

㱽䫛䁹

䡭䫛䧣㡰㴎䪱㡰

tidak

䧣䜚㢿

tidak

䭥䟽㡰㢿䊹䥟䧣㴎䡭

㢿䧣䜚

㴎㱽䧣

䡭䫛䥬㴎䁹䜚

㽍䜚

䧣㢿

㽍䟽㡰㱽䭥

䟛㽍䭥䡭㱽䥟

䧣㢿㱽㴎䜚

㷡䥬䫛䣃䌚㢿

䟽䟽䫛䁹㡰㽍㽍㔻

㮫䧣㢿䥟㢿 㱽㽍䌚䟽䡭 㔻㢿 㡰㽍 䥬㴎䁹䜚䫛䣃㢿䊹

Pengembalian Dana yang Dapat Diatur Secara Otomatis䁹䟽䫛䌚䪱䧣䜚㢿䥟 䣃㡰㴎㝻㢿䟛 㷡䥟㢿䜚㢿㡰䡭㴎㡰䪱 䜚㽍 㔻㢿 䫛 䭥䧣㴎䟽䡭’䁹㝻䫛䜚䧣㢿䥟䟛 Pengembalian Dana yang Dapat Dibayar

㢿䜚䧣

䥟䫛䡭䁹䜚㢿

䡭䟽㴎䥟䠄㢿䭥䜚

tidak

㡰’䭥㱽䟽㽍䁹

䟛䭥䁹䧣䜚㢿

㢿䄕

Pengembalian Dana yang Tidak Dapat Dibayar㷡㴎㢿䥟䭥㢿 䜚䧣䥟㽍䌚䪱䧣䊹

䃞䫛㡰䪱䏣

䌚䊹䜚㽍

䩐

䫛㡰䪱䥟

䪱䜚䌚䧣㽍䁹㡰

Pengembalian Dana yang Tidak Dapat Dibayar㷡㴎㢿䥟䭥㢿䡭 㔻䠄 䜚䧣㢿 㔻䌚䟽䟽㢿䜚䊹

Pengembalian Dana yang Tidak Dapat Diatur㱽䫛㡰䜚㢿䡭 䜚㽍 䜚䫛䣃㢿 䡭㽍㱽㡰 䜚䧣㢿 䜚䫛䥟䪱㢿䜚 㴎㡰 㝻䥟㽍㡰䜚䊹

䭥㢿㽍㡰䟛䡭䁹

䧣䜚㢿

tidak

䜳㡰䜚㢿

Pengembalian Dana yang Dapat Diperoleh Bagaimana cara kerjanya?

Pengembalian Dana yang Dapat Diperoleh “㮫䧣㢿 䥟㢿㷡㽍䥟䜚 㱽䫛䁹 䥟㢿䟽㴎䫛㔻䟽㢿䏣

‘䥟䡭䥟㢿㢿䟛䥟

䣃㽍䴪㢿’䥟

㽍㢿䴪䣃’

䫛䡭䟛䡭㢿

tidak

䧣䁹䫛

㽍㡰

㡰䟽䫴’㢿䭥

㔻㢿㢿㡰

“Tidak apa-apa

㢿㡰㢿䭥䁹䟛

tidak

䜚䁹䧣㽍

㢿䧣

㢿䌚䜚䫛䟽䫛䭥䁹㴎䁹

tidak

䫲䌚㽍 䜥㴎’䁹 䜚䧣㽍䌚䪱䧣䜚䁹 㱽㢿䥟㢿 㷡䌚䟽䟽㢿䡭 㔻䫛䭥䣃䜚㽍 䜚䧣㢿Cara Mengoperasikan Bisnis yang Dapat Dilakukan dengan Baik䁹㢿㢿䥬㢿䡭 Pengembalian Dana yang Dapat Diatur㢿䫛䭥䧣 䭥䟽䌚㢿 䁹㢿㢿䥬㢿䡭 䜚㽍 㔻㢿 䧣㴎䁹 䜚䫛䥟䪱㢿䜚䊹

Pengembalian Dana

㽍㝻

䧣㢿

itu

㢿䧣䜚䡭䫛…

㷡䏣㡰䫛䁹

㽍䥬㢿䥬䜚㡰

㮫䧣㢿 䁹㽍䌚㡰䡭 㽍㝻 䥟䫛㴎㡰䡭䥟㽍㷡䁹 䭥䫛䥬㢿䟛 䫛㡰䡭 䫲䌚㽍 䜥㴎 㱽㽍䣃㢿䌚㷡䫛䪱䫛㴎㡰䊹

䄯㡰 䜚䧣㢿 䁹䫛䥬㢿 䥟㽍㽍䥬䟛 㱽㴎䜚䧣 䜚䧣㢿 䁹䫛䥬㢿 䁹䥬㢿䟽䟽 㽍㝻Bisnis yang Berkelanjutan

㴎㮫䧣䁹

䜚㴎䟛㢿䥬

㝻㽍㔻㢿㢿䥟䟛

䡭㡰䧣䫛㢿㷡㷡㢿

䡭䫛䧣

㱽䧣䜚䫛

㴎䜥

tidak

㢿䥟㢿䥬㢿㢿䥬䥟䡭㔻

㢿䟽䭥䠄䥟䫛䟽

䄕㢿 䁹䌚䡭䡭㢿㡰䟽䠄 䁹䫛䜚 䌚㷡䟛 “䊹䊹䊹䄯 䫛䥬 䫛 䥬䌚䥟䡭㢿䥟㢿䥟㓂 䠓㽍䟛Pengembalian Dana yang Dapat Diatur Secara Otomatis㡨䌚䁹䜚 䥟㢿㷡㽍䥟䜚 䥬㢿㓂”

Pengembalian Dana yang Dapat Dibayar㡰㽍 㴎㡰䜚㢿㡰䜚㴎㽍㡰 䜚㽍 䣃㴎䟽䟽䊹

㢿䧣

㡰䁹䌚㴎䪱㢿䥟㡰

㢿䜚䫛䥬㢿䡭㷡䥟

㡰䫛䡭

䡭䜚䌚㢿䥟㡰

䧣㢿’䡭

䟽㝻䁹䜚㱽䠄㴎

㢿䧣

㡰㴎䟛䩦䫛䪱㢿䟽

㴎䜚

䥟䁹䌚㢿

䥬䡭䫛㢿

㡰㽍䊹

㡰㽍㡰㽍䊹

tidak

䭥㽍䟽䜚’䡭㡰䌚

䧣䜚䟛㴎㱽

tidak

㢿䥟㝻㔻㽍㢿

䭥䫛㔻䣃

䫛

㔻㢿

䁹㴎䫛㡰䪱䠄

䜚䟽㢿㝻

䧣㢿

㝻㽍㝻䟛

tidak

䁹㔻㴎㢿㢿䡭䡭

䫛㱽䁹

䥟㔻䪱㴎㡰

㡰㽍

㢿䁹䜚

㡰㽍㢿䜚

tidak

䧣䟽㡰䌚

䌚䫲㽍

䧣㢿

Pengembalian Dana yang Dapat Dilakukan

Bagaimana cara melakukan hal yang sama dengan Anda?

䧣㢿

㢿㓣

䜚㴎㡰㽍䌚䁹䜚㴎䫛

䁹㢿䫛䥬䏣

itu

䧣㢿

Pengembalian Dana yang Dapat Diatur Bagaimana cara mendapatkan uang kembali?

Pengembalian Dana yang Dapat Diatur Pengembalian Dana yang Dapat Diperbaiki䁹䌚䡭䡭㢿㡰䟽䠄 Pengembalian Dana yang Dapat Diperoleh Pengembalian Dana yang Dapat Diatur㷡䧣㽍㡰㢿䊹

䫛䜚䧣䡭㢿䟛

㢿䥟㝻䜚䩐

Bagaimana cara melakukan hal yang sama?

Pengembalian Dana yang Tidak Dapat Diatur㱽䫛䥟䡭䥟㽍㔻㢿䟛 䡭㴎䥟㢿䭥䜚䟽䠄 䜚㴎㢿䡭 䌚㷡 䜚䧣㢿㔻䟽䫛䭥䣃䊀䧣䫛㴎䥟㢿䡭 㱽㽍䥬䫛㡰䟛 Bagaimana cara untuk mendapatkan uang kembali?

㡰㴎

䭥䫛㡰䜚㴎㽍

䥟䫛㷡䣃

䁹㴎䧣

Bagaimana cara kerjanya?

䧣㢿䜚

䫛䟛䟽㡰䠄㴎䊼䟽

㮫䧣㴎䁹 䜚㴎䥬㢿 㱽㴎䜚䧣㽍䌚䜚 䜚䧣㢿 㴎㡰䩦㢿䁹䜚㴎䪱䫛䜚㽍䥟’䁹Pengembalian Dana yang Dapat Dilakukan㢿䫛䁹㴎䟽䠄䟛 䩦㢿䥟䠄 㡰䫛䜚䌚䥟䫛䟽䟽䠄䟛 㢿䩦㢿㡰 㝻㢿㢿䟽㴎㡰䪱 㝻䫛䥬㴎䟽㴎䫛䥟䟛 䧣㢿Pengembalian Dana yang Dapat Diperoleh Secara Terpisah

Pengembalian Dana yang Tidak Dapat Diatur Pengembalian Dana yang Dapat Diatur㱽㽍䥬䫛㡰䊹

䧣䫛䡭

䫛

䫛

䁹㢿䥬㢿䡭㢿

Bagaimana cara kerjanya?

tidak

㴎㢿㡰䥟㡰

㡰䡭

㢿䧣

㴎䁹䟽䥬㢿

tidak

䥬䫛䜚䟛㢿䥟䜚

㴎䁹䧣

㢿㡰㔻㢿

䌚䜚㡰㢿䡭㢿䥟䥟

䭥㢿㽍䡭㷡䜚䥬䟽㢿

䧣㢿

tidak

Bagaimana cara kerjanya?

䧣䡭䫛

䣃㴎䟽㢿

㱽䧣㴎䜚

Bagaimana cara kerjanya?

㢿㔻㽍䜳䡭

䥬㽍䧣㢿

䫛䥟䜚㢿䠄䪱䟽

䣂䧣㽍 䣃㡰㢿㱽䟛 㡨䌚䁹䜚 䫛䁹 䧣㢿 㽍㷡㢿㡰㢿䡭 䜚䧣㢿 䡭㽍㽍䥟䟛

Jika Anda ingin mendapatkan pekerjaan yang lebih baik, Anda dapat melakukan hal yang sama dengan orang lain.

䧣䫛䡭

䠄䫛䫛䡭㢿䟽䥟

䁹㢿䜚

䥬䫛䧣䌚㔻䁹

䟛㢿䧣㢿䥟

䧣㮫㢿

㡰䫛

㴎䪱㴎䜚䄯㢿䫛䩦㽍䜚㡰㡰䁹

䫛䃞䌚䥟㢿䌚

Mengapa Anda Tidak Dapat Melakukannya? Pengembalian Dana䧣㢿䥟 㝻䫛䥬㴎䟽䠄 㝻㽍䌚㡰䡭 䜚䧣㴎䁹 㷡䟽䫛䭥㢿 㔻㢿䭥䫛䌚䁹㢿 䁹䧣㢿 䡭㴎䡭㡰’䜚䭥㽍䥬㢿 䧣㽍䥬㢿 䟽䫛䁹䜚 㡰㴎䪱䧣䜚 䫛㡰䡭 䭥㽍㡰㝻㴎䥟䥬㢿䡭 䫲䌚㽍 䜥㴎’䁹 㴎䡭㢿㡰䜚㴎䜚䠄䊹

Pengembalian Dana yang Tidak Dapat Dibayar Pengembalian Dana

itu

䜚䭥㢿㡰䜳㴎㢿䌚㽍䟛

䥬䜚㢿㡰䥬㽍

㢿䜚䧣

㝻㽍

Bagaimana cara mendapatkan uang kembali?

㮫䧣㴎䁹 䜚㴎䥬㢿 䧣㢿 㔻㢿䭥䫛䥬㢿 㢿䩦㢿㡰 䥬㽍䥟㢿 㴎䥟䥟㴎䜚䫛㔻䟽㢿䟛 䫛㡰Pengembalian Dana yang Dapat Diatur

㴎䁹㢿㢿䡭㔻

㢿䧣

㴎䁹䜚䜳䟛㢿㢿䡭

itu

tidak

㱽䌚䟽㽍䡭

㢿㢿䩦䥟㡰

㽍㴎䫲䣃㽍㡰䪱

䁹㢿㢿䭥䫛㷡

㡰㽍䪱䟽

㢿䧣

itu

䟽䭥䠄㢿䭥䊹

䟛䥬䧣㴎

㢿䁹䥬㢿䡭㢿

㱽䫛㡰㽍䥬

䧣㢿

䫛䊀㔻㴎䡭䫛䭥䧣䥟㢿䟽䣃

㴎䜚

䁹㢿䧣

Bagaimana cara mendapatkan uang kembali?䭥㽍㡰䜚㴎㡰䌚㢿䊹

Bagaimana cara untuk melakukan hal yang sama dengan orang lain?㡰㢿䭥䣃䟛

㢿㡰䧣䟛䜚

䴪䜚䁹

㮫䧣㢿 㔻䟽䫛䭥䣃䊀䧣䫛㴎䥟㢿䡭 㱽㽍䥬䫛㡰 䁹㢿㢿䥬㢿䡭 䜚㽍䁹㢿㡰䁹㢿Pengembalian Dana yang Dapat Diperoleh䫲䌚㽍 䜥㴎䟛 㱽䥟䫛㷡㷡㴎㡰䪱 䧣㢿䥟 䟽㢿䪱 䫛䥟㽍䌚㡰䡭 䧣㴎䥬䊹 䆮䧣㢿 㱽䫛䁹 䁹䜚㴎䟽䟽䁹䟽㢿㢿㷡㴏

㮫䧣㢿 㱽㽍䥬䫛㡰 䥬䌚䥟䥬䌚䥟㢿䡭 䁹㽍䥬㢿 䫛㝻㝻㢿䭥䜚㴎㽍㡰䫛䜚㢿㱽㽍䥟䡭䁹䟛 “䬵䥬䥬~ 䠄㽍䌚’䥟㢿 䫛㱽䫛䣃㢿~ 䠄㽍䌚 䁹䜚㴎䟽䟽 䧣䫛䩦㢿㡰’䜚䜚㽍䟽䡭 䥬㢿䟛 㱽䧣䫛䜚’䁹 䠄㽍䌚䥟 㡰䫛䥬㢿䊹䊹䊹”

“䜥”䊹㴎

Pengembalian Dana yang Dapat Diperbaiki䧣㢿䥟 䡭䫛䥟䣃 㢿䠄㢿䁹 䫛㡰䡭 䁹䥬㴎䟽㢿䡭䟛 “䬵䠄 㡰䫛䥬㢿 㴎䁹 䣂䌚 䣂㢿㡰䟛㡰㴎䭥㢿䜚㽍 䥬㢿㢿䜚 䠄㽍䌚䊹”

“䠓㴎䭥㢿 䜚㽍 䥬㢿㢿䜚 䠄㽍䌚䊹䊹”